物流基准使公司能够审查这一过程的每个部分,并确定其是否支付了过高的费用基准衡量指标可能基于实体自身的基准。例如,一家希望增长其销售额的公司可能会将其第一个指标年的销售额作为销售基准。所有未来的数字都将以此为基础进行衡量,以确定是否然而,一个公司的最佳业绩往往会保持在一个静态的水平上,比如说,一个竞争对手的业绩往往会下降或者是行业平均水平。在这种情况下,竞争对手或行业平均销售量将成为衡量业绩的基准指标,几乎所有可以记录或衡量的数据点都可以作为基准衡量指标这可以包括企业的销售额或利润数字、学校的标准化考试分数、政治候选人的选民认可程度以及制造设施的生产数量。它还可以包括赢得的游戏数量或体育队每场比赛的分数或工业工厂的无事故天数等然而,与其他职能部门相比,标杆管理指标在某些职能部门中使用得更为普遍。IT专业人员、会计师和战略规划师通常与基准一起工作,项目经理也一样。销售和生产管理领域也传统上起作用与标杆管理密切相关。个人经常在个人生活中使用标杆衡量标准,尽管他们可能意识不到自己在这么做。也许最常见的例子是一个人努力减肥。在这种情况下,个人的起始权重将是衡量未来绩效的基准。基准衡量指标的最终目的是为某种绩效提供明确的参考点。这允许个人、团队,以及评估成功与失败的企业。基准通常与绩效目标相关联。例如,一家公司可能将其本年度的利润率定为10%,目标是在四年后达到20%。如果第二年的利润率是12%,公司就知道它已经增长了2%以它的基准。
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