绩效考核与绩效管理有什么联系(the Connection between Performance Appraisal and Performance Management)？

绩效考核与绩效管理的联系在于，绩效考核是绩效管理中最常用的工具，绩效管理需要准确的工具来衡量和监控员工的绩效，绩效考核可以让管理者对绩效进行全面的评估，同时也可以对员工的绩效进行全面的评估为员工提供提高未来绩...

绩效考核与绩效管理的联系在于，绩效考核是绩效管理中最常用的工具，绩效管理需要准确的工具来衡量和监控员工的绩效，绩效考核可以让管理者对绩效进行全面的评估，同时也可以对员工的绩效进行全面的评估为员工提供提高未来绩效的目标和目标。然后将此评估传递给人力资源（HR）专业人员进行绩效管理。

对定期。绩效管理的目的包括确保员工朝着共同的目标努力，对工作期望有清晰的理解，并定期接受绩效反馈。它还提供改进建议，通常对表现良好的员工进行奖励。绩效管理最常用的工具是绩效评估，因为它可以让人力资源部实现绩效管理的大部分目标。进行绩效评估和绩效评估管理计划对大多数组织来说是齐头并进的，因为它是实现绩效目标的最有效方法之一评估员工绩效绩效评估由人力资源专业人士设计，可以最大限度地发挥企业在绩效管理方面的努力。绩效评估通常会传递给一线经理来评估自己的团队。绩效评估是一种有效的绩效管理工具，因为它迫使管理层与员工就绩效进行公开对话，发展和期望。一些公司使用更进步的绩效评估类型，例如由同事或员工自己进行的评估。组织使用的评估类型取决于组织想要实现的目标，但管理层进行的绩效评估是最常见的方法定期进行良好的绩效评估，例如每季度，每半年或一年。评估中的问题应该是客观的，要求对回答进行定量备份，以消除管理层的偏见。这些问题允许管理层在下一次计划的评估之前指定员工的目标和目标。评估还应评估员工达到上一次评估会议上设定的目标和目标的能力。员工应该事先知道在不同的绩效水平上可以得到什么样的回报，这样就不会有意外评估是公平、客观和目标导向的，企业能够更好地支持其绩效管理目标。其他工具，如平衡计分卡，也可能需要监控和改进绩效评估不管使用什么工具进行评估，重要的是要不断地对绩效考核进行评估和调整，以确保它是衡量和评估员工绩效的准确工具。只有正确地设计和实施绩效考核，绩效考核和绩效管理才有紧密的联系。