什么是供应链分析(Supply Chain Analysis)？

供应链分析是评估企业向客户交付产品的每个阶段的过程。分析需要对每个步骤进行评估，从企业从供应商或供应商处购买原产品或供应品，直到企业将产品交付给客户为止。分析的目的是确定流程的哪些阶段可以缩短、改进或改进...

供应链分析是评估企业向客户交付产品的每个阶段的过程。分析需要对每个步骤进行评估，从企业从供应商或供应商处购买原产品或供应品，直到企业将产品交付给客户为止。分析的目的是确定流程的哪些阶段可以缩短、改进或改进，在不牺牲产品质量或业务客户服务水平的情况下缩短向客户交付产品所需的时间。

供应链分析与物流管理协同工作以简化流程信息和产品流。供应链分析背后的思维过程是，一个企业越灵活，就越有可能对客户的需求做出反应。在供应链分析的过程中，还可能产生其他一些好处同时进行供应链管理分析的企业。这些好处包括有足够的库存而不是过多或不足的库存，提高预测估计，以及改进计划和计划

在供应链分析中考虑运输和交付成本供应链分析从一个企业自始至终的生产流程图开始。流程图是绘制流程图的典型代表。流程图标识了链中的所有参与者，包括企业用于制造或生产其销售产品的原产品的供应商它还映射了参与者之间的交互作用，例如原材料如何到达企业。

供应链分析包括许多物流对流程图和参与者之间的交互作用的评估有助于分析人员确定在哪里可以进行更改以改进流程。例如，从图表中可以看出，所有的生产原材料都来自遍布全国的不同供应商，他或她可能会确定与公司合作的供应商之一可以供应所有的原材料，虽然原材料的成本可能会稍高一些，运输和交付成本可能大幅下降，而由一个供应商提供的供应也可以加快交付过程。

供应链的一个例子供应链分析与物流管理一起工作-产品或信息如何从流程中的一个点流向另一个点。物流分析和供应链分析允许业务经理或所有者确定如何在流程的每个点上加快货物和信息的传递。这加快了速度将产品推向市场，这是企业赚钱的源泉。

供应链分析首先从企业的生产过程开始到结束。