什么是功能性组织结构(Functional Organizational Structure)？

职能型组织结构是以一个人或一个集团所属的部门来组织一个公司的一种方法，这是三大组织结构之一，另外两种是简单的、分区的组织结构，一个企业有垂直的层次结构和水平的层次结构。通常由一个人来负责，然后是各个部门的负责...

职能型组织结构是以一个人或一个集团所属的部门来组织一个公司的一种方法，这是三大组织结构之一，另外两种是简单的、分区的组织结构，一个企业有垂直的层次结构和水平的层次结构。通常由一个人来负责，然后是各个部门的负责人。在他们下面是逐渐降低的层次结构。这些部门在他们的部门领导之下是垂直的，但与公司的其他部门是水平的

在企业中，组织结构允许人们确切地知道谁负责谁，以及任何给定人员的职责是什么在一个企业中，组织结构允许人们确切地知道谁负责谁，以及任何给定的人的职责是什么。这种任务的明确划分允许大量的人相互交流，而不必担心职位和级别。主要有三种方法组织结构便于组织各职能部门简单的组织结构在没有很多工人的小企业中很常见一个人在上面，下面是一个人或一个小组，这第二层是组织的经理，他们的权力大体上是平等的，偶尔会有一批助理经理，但是一个简单的结构往往会直接到最后一层，普通工人。组织中的其他人都是一个团体，没有人比其他人拥有更多或更少的权力。部门组织结构根据人们正在进行的项目而被分解。再次，一个人经营企业，然后是一个级别的项目负责人。这些人组织和组织公司的项目。在他们下面依次是从事同一项目的较低的小组。在任何给定的层次上，可能有一个由工程师组成的小组，市场营销人员和技术作家。不同项目组之间没有横向关联。职能组织结构按部门而不是任务来分解。小组领导下是负责监督一个部门的人仅限于区域。例如，市场营销副总裁只关心营销问题，他下面的所有级别都只负责市场营销。与部门组织不同，职能组织结构有横向关系。距市场主管三步之遥的部门与一个部门的级别大致相同从研发负责人的位置往下走了三步。功能性组织结构相对于其他组织的优势主要来自于将人才集中在一个地方例如，所有的营销人员都在同一个领域，部门可以集思广益，想出个人可能没有的想法，这也是最大的缺点，因为任何一个部门只有一个小组，所以它对其他部门的知识是有限的。