组织结构与组织文化的关系是什么(the Relationship between Organizational Structure and Organizational Culture)？

组织结构和组织文化是相互依存的关系，在商业世界中，管理结构决定了创造工作文化的行为、态度、性格和伦理道德，如果一个公司的组织结构是严格的等级制度，由于决策权集中在高层，公司文化很可能反映出较低层次缺乏自由和自主...

组织结构和组织文化是相互依存的关系，在商业世界中，管理结构决定了创造工作文化的行为、态度、性格和伦理道德，如果一个公司的组织结构是严格的等级制度，由于决策权集中在高层，公司文化很可能反映出较低层次缺乏自由和自主性。如果一个公司的管理结构是分散的，各级权力和权力都是共享的，那么这种文化可能会更加独立、个性化和负责任

上级管理层通过组织结构来控制谁在公司中拥有权力和权力。公司分配的方式权力和权威决定了员工的行为方式。这些选择体现在公司的组织结构和组织文化中。组织结构是公司安排管理层和权力线的方式。它决定了公司内部的角色、责任和信息流。工作文化这些决策的结果。大多数公司采用的是一种纸面上看起来像金字塔的层级结构。首席执行官或总裁坐在金字塔的最顶端报告人，通常是副总裁，在他下面的一条线上。他们的直接下属在他们下面的一条线上金字塔是根据公司的目标需要经营的管理层的数量而向外和向下延伸的，上层管理层利用组织结构来控制谁在公司中拥有权力和权力例如，如果一个公司的总裁只想处理最重要的决策，而想把日常决策交给其他人来做，在组织结构上，总裁在第一行，运营副总裁单独坐在第二行。这实际上意味着运营副总裁是唯一一位直接与总裁联系的高管，其他人都向总裁汇报。在这种情况下，运营副总裁有很大的权力。相反，总裁可以允许他的许多高管直接接触他。这是一种分散组织结构的方法，让更多的人参与到决策过程中去。分散的权力赋予了各个部门和管理者更多的自主权，组织结构和组织文化是相互关联的，权力分散意味着员工在决策中有更大的投入空间，员工更有责任感，因为他们有更多的责任，他们更独立地工作，因为他们不总是需要上级的批准才能继续工作。组织文化反映了这些自由同样，如果权力和权力高度集中在金字塔的顶端，组织结构和组织文化也会相互影响，员工对决策几乎没有控制权，只能做自己的工作。这种结构可能滋生的文化类型是低层的不负责任、敌意和员工对公司或工作不感兴趣的环境。