内部组织结构是一个组织,如企业、慈善团体或学校为实现其目标而安排的特殊方式。这种组织结构包括任务分配、监督结构、等级制度以及影响组织运行方式的其他问题它可能因组织的性质和目标而不同,也可能因负责人的偏好和...
内部组织结构是一个组织,如企业、慈善团体或学校为实现其目标而安排的特殊方式。这种组织结构包括任务分配、监督结构、等级制度以及影响组织运行方式的其他问题它可能因组织的性质和目标而不同,也可能因负责人的偏好和理想而有所不同。例如,一个内部组织结构体系可能基于严格的层级控制结构,而另一个则可能涉及更少的监督。第一个系统的目标可能是稳定一个内部组织结构体系可以建立在严格的层级控制结构之上,而另一种可能涉及的监督要少得多。大多数组织的内部组织结构主要是以完成任务的人员安排和分组为基础的。一种强烈的等级结构,例如,以"等级"为特征,上级将下属的行动导向公司的目标,上级的个人监督并分配任务给下属。这种结构支持完成最终有助于企业目标的任务的主要方式

在企业内部,组织结构允许人们确切地知道谁负责谁,以及每个人的职责是什么通过提供额外的员工监督和跟踪与公司目标不直接相关的任务来加强内部组织结构。例如,人力资源部门或工资部门可能不会直接提高工厂的生产率,但它们确实有助于保持内部组织系统的平稳运行,这些部门可以处理重要的后勤问题,这样那些直接参与维持或提高某项工作效率的人就不会被他们分心事实证明,许多不同形式的内部组织结构,而不是等级组织,对于实现各种不同的制度目标是相当有效的,他们建立在一个小的"团队"的基础上,这些"团队"有很大的自主性,不需要经常向上级汇报,有些甚至允许很大的个人自主权,虽然一定程度的责任制几乎总是必要的,但互联网已经允许主要存在于网上的组织结构的发展。一般来说,最好的组织结构主要基于组织的目标。