动机和工作绩效之间有什么联系(the Connection between Motivation and Job Performance)？

动机和工作绩效有着密不可分的联系，因为每个员工首先都要有一定程度的工作积极性，很多人认为，工作表现达到最高水平的员工才是最积极的员工，许多大公司对主管和经理进行培训，以激励他们的员工，或制定方法，使他们能够理解激励...

动机和工作绩效有着密不可分的联系，因为每个员工首先都要有一定程度的工作积极性，很多人认为，工作表现达到最高水平的员工才是最积极的员工，许多大公司对主管和经理进行培训，以激励他们的员工，或制定方法，使他们能够理解激励员工个人的因素。

员工的工作表现可能很差，因为他们缺乏动力。在某种程度上，大多数员工都是受金钱激励的，因为人们通常是为了挣钱来支付日常生活开支而工作的。如果给他们经济上的帮助，很多人会更加努力地工作奖励，如达到上司要求的基本水平以外的绩效水平的提成支票和奖金。有些人是因为有机会获得晋升或担任更具声望的职位而受到激励，而另一些员工则是出于对失败的恐惧。在某些情况下，人们被激励努力工作如果他们认为不这样做会导致他们失去工作，那么所有这些因素都会被那些认为动机和工作表现之间有关联的人引用src="/img/0806/maslows-hierarchy-of-needs-on-chalkboard.jpg"/>许多经理都会跟踪员工的行为以及这些行为产生的结果大多数公司都希望部门经理能激励员工，而经理们有时会通过向员工提供经济激励、晋升或额外的带薪休假来实现这一目标，例如亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow），他在20世纪50年代提出了需求层次结构。通过马斯洛的激励因素列表，经理们试图将客户的个性或需求与心理学家确定的需求相匹配，并通过将员工的需求与工作绩效联系起来来激励员工。自尊心低下的人可能会受到当一个人遇到财务问题时，获得认可的机会可能是为了获得安全感所需的钱。

许多专家都认为动机之间存在直接联系现代心理学家和行为分析员认为，领导者不能激励没有动力的员工，而激励必须从员工开始。运用这个理论，有些员工在工作中表现不佳，因为他们缺乏动力。无论采取什么措施，老板都无法通过试图用奖励或惩罚措施作为激励因素来提高他们的绩效水平

一些公司依赖马斯洛；提升绩效的需求层次结构。许多经理会跟踪员工的行为以及这些行为所产生的结果。经理们会寻找员工努力程度之间的相关性第四，通过打销售电话等行为，以及该员工与其他看似缺乏积极性的员工相比的销售业绩。员工无法控制的其他变量，如客户的行为，也会影响员工的绩效。虽然动机和工作绩效是相关联的，即使是高积极性的员工也会在工作中遇到绩效问题。

大公司培训主管和经理来激励他们的员工，或者开发一些方法，使他们能够理解激励员工的因素个人雇员。