有哪些不同类型的绩效考核方法(Different Types of Performance Appraisal Methods)？

不同类型的绩效评估方法包括目标管理（MBO）、图形化评分量表和论文。组织使用的绩效评估方法类型取决于其具体需求、组织结构和长期目标。例如，一个组织可能会发现它在一种更有用的方法是使用论文型绩效评估方法，但是不同...

不同类型的绩效评估方法包括目标管理（MBO）、图形化评分量表和论文。组织使用的绩效评估方法类型取决于其具体需求、组织结构和长期目标。例如，一个组织可能会发现它在一种更有用的方法是使用论文型绩效评估方法，但是不同的组织可能会发现这种类型的绩效评估方法容易产生过度的评估者偏差，每种绩效评估方法都有不同的优缺点，因此，在选择实施类型之前，组织必须仔细考虑。选择错误的方法会导致员工道德低下，员工和评估者之间产生挫败感，以及以后改用新方法的高成本。

论文类型的绩效评估方法可用于深入评估员工绩效目标管理（Management by objectives，MBO）绩效考核方法是管理层将员工与公司目标相一致的方法，这要求组织为整个业务和部门制定可量化的目标，然后将目标分配给特定的员工为员工提供可测量和可实现的目标，这些目标将在下次绩效评估中进行监控和评估。在评估期间，鼓励员工向管理层提供有关自身绩效和未来期望的反馈

将正面反馈作为绩效评估的一部分很重要，这样员工就可以从中得到一些好的东西。大多数情况下都使用图形化的评分量表绩效评估方法组织。这些评估旨在根据员工的具体行为或表现，如团队合作能力、技术技能和按时完成项目等进行评估。此类评估的评估人可以是主管、部门经理，团队，甚至是员工。这种类型的评估之所以受欢迎，是因为它便于员工之间进行比较，开发简单，实施成本较低。成功的图形化评分量表评估通过培训评估人员如何评分，需要能够定量支持的回答，将偏见的影响降至最低，管理层采用目标管理绩效评估方法，使员工与公司目标保持一致论文类型的绩效评估方法有助于深入评估员工的绩效，如果操作得当，它们通常用于证明员工有资格获得奖励或解雇，但也有助于监控性能创建一个好的论文绩效评估的关键是要求评估者的陈述有可证实的证据。否则，论文可能会包含更多反映评估者和员工之间关系的偏差，而不是实际绩效。这种方法没有结构化，缺乏标准化，因此，公司可能会发现很难比较员工绩效或确定绩效是否符合公司目标。

在员工评估过程中经常使用调查。