什么是传统的组织结构(Traditional Organizational Structure)？

传统的组织结构是一种将企业或其他实体组织起来的战略，即所谓的层次结构或自上而下的结构，任务分配和管理的过程集中在一个垂直的结构上，严格地定义了一个指挥链。这种类型的官僚机构允许不同级别的员工之间相对较少的公...

传统的组织结构是一种将企业或其他实体组织起来的战略，即所谓的层次结构或自上而下的结构，任务分配和管理的过程集中在一个垂直的结构上，严格地定义了一个指挥链。这种类型的官僚机构允许不同级别的员工之间相对较少的公开交流，分配到部门内工作的人通常被分配工作并被告知该做什么，在许多不同的组织中，层级结构很常见这种等级结构在许多不同的组织中很常见，从公司、非营利组织到宗教组织，而传统的组织结构通常在有能力的个人担任权威，这种模式也有潜在的缺陷，包括缺乏制衡。在这种类型的业务结构中，组织的创造力也可能受到一定的限制，因为这些想法都来自于相对较少的实际参与整体运营的个人

随着人们在传统结构中向上爬，他们拥有更多的权力，与决策者有更多的联系结构。一种被称为直线法。这种战略的特点是有一个非常明确和严格的指挥系统，将最终责任和决策置于结构的最高层。在较小的企业运营中，这种战略可能会因需要而发展，因为企业可能只有一个所有者，员工不超过几个。随着组织的发展，一到两个人亲自动手操作的能力越来越低，这种模式的问题会越来越严重传统组织结构的一个稍有不同的方法被称为线和员工法。在这里，仍然有一个明确的指挥系统，但所有者或首席执行官选择将某些职责委派给一小部分个人，通常是经理或主管。在保留推翻员工所做决定的能力的同时，所有者通常会关注那些被认为是更重要的问题，而员工经理则处理那些至关重要但不那么重要的问题随着时间的推移，传统组织结构的替代品变得越来越普遍。虽然所有者仍然保留对企业的最终控制权，在许多情况下，改变结构以使员工对决策有更多的投入的努力都是成功的，建立委员会和其他流程，使公司各级组织之间能够轻松沟通，甚至交叉培训，使员工更加多才多艺，也可以为组织增加创造力和生产力的新元素。随着时间的推移，传统组织结构的其他替代方案可能会被开发出来，为企业所有者提供了一系列扩展的公司组织结构选择。