分销成本分析是成本会计的一部分,用于审核与将货物从生产点转移到零售点相关的成本。大多数公司都将供应链用于此活动,无论是内部还是外部。分销成本分析的方法是基于作业或资源消耗的成本效益分析成本会计。管理会计最...
分销成本分析是成本会计的一部分,用于审核与将货物从生产点转移到零售点相关的成本。大多数公司都将供应链用于此活动,无论是内部还是外部。分销成本分析的方法是基于作业或资源消耗的成本效益分析成本会计。管理会计最有责任审查这些成本,并向上级管理层发送报告。分配系统可能相当艰巨;虽然成本会计经常获取成本数据,但对相关成本的审查每年可能只发生几次

分销成本分析是成本会计的一部分,用于审核与将货物从生产点转移到零售点相关的成本成本效益分析是成本会计中一种经典的审查方法。管理会计会列出分配制度给公司带来的所有收益——货币收益和其他收益。与支付这些收益相关的成本也列在清单上。分配成本分析从看是否有收益开始大于成本。在某些情况下,这可能是对成本和收益的主观看法,虽然也可以进行更客观的审查。

运输包含在配送成本中作业成本法是一种更为深入的分销成本分析方法。管理会计定义了对分销系统有影响的每项活动。与每项活动相关的所有成本在成本审核中都有自己的位置。此过程的目的是确定就整个系统而言,活动成本太高。在大多数情况下,管理会计将这些成本分解为每种产品的成本,因为这种成本很可能被分配到产品上。成本会计的资源消耗法是另一种分配成本的方法分析。其目的是定义业务流程或活动中消耗的每种资源,并为资源的使用附加成本。资源消耗会计系统中可能存在许多复杂的部分。成本动因、价值链整合,基本操作是影响成本分析阶段的所有过程的一部分,找到在财务上和操作上改进整个分销系统的方法可能是资源消耗核算的结果,而不是全部分销成本分析的方法对一家公司是有效的。管理会计有责任找到最好的方法并有效地加以实施。为了保持新业务活动的最新进展,可能需要进行变革。最终目标是降低成本,提高效率,从事竞争性商业行为。