企业如何衡量人力资本(Businesses Measure Human Capital)？

人力资本很难衡量，因为它涉及到各种无形的因素，包括教育和技能发展。有各种各样的变量可能会影响到个人是否真的能够使用这些知识、技能，试图衡量人力资本的公司通常会考虑几个可以量化的因素，包括营业额、招聘、薪资和工...

人力资本很难衡量，因为它涉及到各种无形的因素，包括教育和技能发展。有各种各样的变量可能会影响到个人是否真的能够使用这些知识、技能，试图衡量人力资本的公司通常会考虑几个可以量化的因素，包括营业额、招聘、薪资和工资占总收入的百分比、培训成本和人力资源部门成本

公司会观察缺勤率和生产率损失，然后转化为收入损失。公司可能会根据整体生产来衡量人力资本效率和创收。分离公司员工效率的一种方法是确定一名全职员工为公司贡献的收入额。这是通过简单地将公司总收入除以全职员工的数量来实现的。这样做的危险在于只有平均回报，因为有些员工无疑比其他员工对利润的贡献更大创收按全职员工的平均收入计算的另一个缺点是，收入可能会受到员工无法控制的条件的影响。宏观经济环境不佳等因素将对任何销售团队构成挑战，无论他们的技能水平如何。此外，工作的方式设计也可能使员工很难仅仅专注于增加公司的销售额和收入，这会使员工很难真正了解一个组织的人力资本的回报潜力公司在衡量人力资本时考虑的领域是人员配置。他们可能会考虑缺勤率和生产率损失，然后转化为收入损失。人员流动和招聘成本是组织试图控制的两个最大领域。有技能和经验的员工离职，尤其是在他们入职的头几个月，会造成巨大的人力资本损失，这是因为公司招聘和培训新员工所需的资金、时间和内部资源要比留住一名经验丰富的员工多得多公司还可以通过衡量人力资源部门的效率来衡量人力资本。他们可以计算出每名全职员工的平均人力资源成本。组织可以很好地检查某个人力资源部门有多少全职员工这在由多个部门、业务部门和地区性地点组成的大型公司中尤其如此。