我们精选了一下网友答案：
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其实啥都能干。软件工程就是为事情提供解决方法的一个专业。
当然我明白你想问的是软件工程专业的毕业生有哪些就业方向。我很想告诉你高大上的it/金融，但实际上这些方向的就业比率并不高来着。
我那届的CS专业（那时候还没软件工程专业呐）毕业的兄弟，现在还在干本行的，不到2成。
大部分人都学明白了，太累。
主要看你的能力及兴趣爱好。学软件工程的毕业后有的做了程序员，有的做了项目经理，有的做了产品经理。而程序员也分好多种，后端、前端、测试，也有从事人工智能、大数据等一些所谓的高大上的行业的，当然并不是你毕业时在哪个岗位上就一直在哪个岗位上工作，干几年干烦了转型甚至转行的比比皆是。所以，以后能做什么不是由这个专业决定的，而是由你自己决定的。
谢邀
软件工程专业毕业后主要在新能源、计算机软件、互联网等行业工作，大致如下：
1 新能源
2 计算机软件
3 互联网/电子商务
4 电子技术/半导体/集成电路
5 计算机服务(系统、数据服务、维修)
6 信息通信
当然，随着各行各业不断开始从传统转型互联网，相当一部分的传统行业对IT相关专业的人才的需求也逐渐扩大，比如教育、房产、医疗、媒体、旅游等等
具体落到可从事的岗位大致如下
软件工程师、项目经理、软件开发工程师等工作，而在领域内，又有更多的细分，比如
1 软件工程师
2 项目经理
3 软件开发工程师
4 测试工程师
5 java开发工程师
6 前端开发工程师
7 安卓开发工程师
8 IOS开发工程师
10 python开发工程师
11 DBA
12 …………
不知道题主在哪个城市，软件工程毕业可以考虑以下城市发展：
1 北京
2 上海
3 深圳
4 广州
5 杭州
6 武汉
7 成都
8 南京
软件工程是这几年的“热门”专业，众多院校开设，报考人数居高不下。但许多人不知道它是一个什么专业，今后的就业方向是什么，有必要详细的了解一下。
软件工程是使用工程化方法构建、开发和维护软件的专业，属于工学学科门类下的计算机类，从图中可以了解该专业的概况。
上图对软件工程专业的解读是依据教育部最新颁布的《普通高等学校本科专业类教学质量国家标准》。
点击该专业可能从事的职业，可查看相应的职业解读，每种职业也有着不同的领域和要求。比如软件工程师：
随着“互联网+”的兴起，许多行业都离不开互联网，离不开软件工程专业的人才。该专业的就业方向主要是做技术、设计等方面。例如，软件产品的开发，软件的测试、安装与维护，办公自动化处理和网页制作，网站的开发和管理等。
另外，5G标准的出炉，将会持续带动未来软件工程行业的发展，从这个角度来看，软件工程专业的就业前景值得期待。
想要了解更多的专业和职业，欢迎进入七星导学平台查看详细内容。
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作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。
从当前IT行业整体发展的基本面来看，软件工程领域的就业前景还是比较广阔的，未来软件工程领域依然会释放出大量的人才需求，但是在人才需求的类型上会有所调整，重点是将向行业领域倾斜，这就要求从业者不仅要掌握计算机相关技术，同时也要具有一定的行业经验。
在当前产业互联网发展的大背景下，软件工程领域的人才需求将有三大方面的具体变化：
第一：研发级岗位注重平台研发。产业互联网时代将是一个“平台化时代”，之所以出现这样的变化，主要基于两方面原因，其一是科技领域内出现了一批具备平台研发能力的大型企业，其二是平台时代能够全面保障产业领域对于稳定性和扩展性的要求。所以，要想就业到软件工程领域的研发级岗位，一定要注重平台研发能力的培养。从当前平台研发的情况来看，目前大数据平台和物联网平台的就业机会更多一些。
第二：应用级岗位注重行业知识。产业互联网时代对于行业知识的要求是比较高的，所以对于大量的应用级人才（本科生）来说，要想获得较强的岗位竞争力，一定要注重行业知识的积累。目前一部分本科院校已经开始注重把行业知识引入到软件工程专业的教学中了，这会在一定程度上促进学生的就业。
第三：软件工程师要具备全栈开发能力。产业互联网时代对于软件工程师的全栈开发能力有了更高的要求，一方面是云计算平台能够全面拓展软件工程师的开发边界，另一方面是产品迭代速度不断提升也要求软件工程师能够承担更多的开发角色。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
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才投了一天着什么急，再等等。
里面有人的话，相对会好一点，我媳妇就是这样进去的现在也不错。
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4月22日下午，值此第八届绿公司年会期间，正和岛岛邻互访走进沈阳国际软件园，30余位岛亲在园区F9一楼会议室倾听了吴霁虹教授关于《传统企业转型的焦虑症到互联网+、工业4.0解决方案》的分享。岛亲们学习力让人震撼，岛亲们在会议期间的彼此帮扶让人感动。
主持人（正和岛岛亲胡春涛）：很荣幸站在这里以岛亲的身份跟大家做一个主持人的交流。这两天绿公司年会在座很多人参加，借着这个余热全国各地的岛亲来到美丽的沈阳，最美丽的沈阳国际软件园，首先感谢软件园的董事长赵久宏提供好的场地给大家。
另外有些辽宁岛亲对我们园区有所了解，一些全国岛亲有上午来看的，有的没有来参加，我简单介绍一下我们公司。我们公司三块业务，一块业务是软件业务，软件业务我们做了IT业务，软件业务做了二十多年，从1993年到现在23年时间；第二块业务是科技园业务，从2003年开始起步，到现在是第十三个年头；第三块业务是科技投资，科技园的业务和科技投资是一个组合，国际软件园是我们建设的第二个园区，截止到上月底，我们入园企业每个季度都有盘点是418家，上市公司和子公司，非常遗憾的我们今天跟吴教授也在交流，我们园区成长起来的上市公司有多少家，其实有一批至少具备创业板挂牌条件的关键的因素，包括我们的软件企业，前些年一直是政府不断的推动我们挂牌挂牌挂牌，也没有挂，现在新三板是非常好的机会，今年也是把园区入园企业新三板的挂牌作为重点，我们公司的情况简单就是这样。再次感谢大家今天参加这次讲座，谢谢大家！
各位岛亲好，各位新朋友好，正和岛大家都知道是中国第一高端人脉资源平台，刘东华是创始人，原来是中国企业家杂志社的社长，这个人有多么厉害，你们到网上查一查。
正和岛强基因部落是在我们正和岛上由我带领一批最优秀的成长型的企业家创建的一个最具学习力的部落。在我们部落里面，除了学习还是学习还是学习，不过学习的方式和方法有很多，有些是培训，有些是论坛，有些是海外身心灵之旅，也有很多通过打打闹闹学习，我们有很多方法，最令人骄傲的就是我们的学习方法，今天我邀请大家和我一起共创学习方法。如果今天你们满意了，其实50%是你们和我创造的，另外50%当然就是我引导得好，如果不好跟你没有关，跟你是不是积极的学习，是不是真正的带着脑子来学习，是不是除了向我学习也向其他人学习，同时还挑战我。所以这一堂课和讲座是我们的共创。
我要谈的话题是从传统企业转型的焦虑症到互联网+、工业4.0解决方案，在很短时间里面不想给你很大的期望，好像今天上了课就会互联网+和工业4.0了，我们今天更多是开拓一个视野，因为我刚才看了大家的背景，基本上没有多大重复，我们在座的企业家没有多大重复的背景，就是多一点的好像就是健康类的稍稍相关的，其他还有机械设备。所以在讲+的时候有一个很重要的，肯定是对行业是有非常专注性的，今天更多谈共性，打开我们思路思维的心智模式。
我需要在每一桌组长带领大家来讨论，短暂的讨论，把今天你们在经营企业，转型升级，拥抱互联网+的最焦虑的事情，你们最焦虑的事情我要知道。一个组梳理出三个，选三个共性的。
我是专门在十多年前研究中国企业走向国际下一步的。当时2006年研究所有的大佬的500强的企业，现在没有一个不是面临着转型升级的困惑，甚至有些就是面临着倒闭，而且有些就倒闭了，去年有个新的数字出来了以后，平均寿命只有15年，企业的寿命只有15年，15年以后要么就倒闭，要么就被兼并，要么可能就转行了。还有一些专家说，在未来很快这些企业的寿命可能只有5年，它就会有巨大的变化，我们讲平均寿命，不是说优秀企业。所以对企业这个寿命的焦虑，对自己在做企业的企业家肯定是非常难受的。
小米这种从一个大家看不上眼的破小米手机的，竟然能够一针捅破天，创造出一系列的以小米生活方式为产品的电商品牌，小米公司已经不是一个手机公司就是一个电商平台。而在这个过程中，所有跟这些产品相关的行业都面临着多米骨的倒闭，也就是为什么从去年开始到今年，中国很多企业，很多地区倒闭潮，到今天在珠三角、长三角都还在延续，包括绿公司为什么要开这么多的会，开会有那么大的盛况是因为经济不好，经济好都埋头干事不来开会，就是因为大家都焦虑，管它什么都听，绿公司包括最后一天下午，很多人抱怨，不愿意走，没什么新东西，但是他又不走，什么原因？就是这种心理病在作怪，焦虑病在作怪，走了怕失去了什么，来看的话又没有得到要要的东西，这是对恐惧和焦虑，而且这种焦虑已经不是一般的成长型企业，已经蔓延到高大上的企业。
对消费者的焦虑，90后、80后等等，他们想要干什么都不知道，不知道的人还不是我们不知道，我们柳传志老爷子也不太清楚，年轻人的世界搞不懂，万科一直在做战略规划，现在都看不懂了，战略有什么意义，都没有意义了，不可能从战略来找到利润的增长点，包括马化腾已经厉害了，他也说越来越看不懂年轻人的喜好。刚才有岛亲写在上面，年龄大一点的，年龄大一点可能主要是指新的时代，年龄大的总是要消费，我到哪里去找他们。
对新玩法的焦虑，你比如说社交网络，粉丝经济，病毒营销，微电商，去中心化，商业生态，在座的对这些全都知道，某一种程度上来讲都尝试过，但是问题是尝试以后没有作用，什么原因？现实说，我们有微信有微博不等于是网络营销，网上开个店，你说我网上也开了一个店，我们也有网站，不等于你有电子商务，信息化，我们也在搞信息化，结果很多企业搞了信息化以后，不搞还好，搞了以后成了一个传统的企业，再加一个就变成笨重的企业，花了很多钱搞信息化，搞来搞去用起来还比原来复杂，原来一件事情一天可以干起来，有了信息化两天才能干成，要绕，他以为信息化就是互联网化。外包了，我们没有人才就外包了，外包就把人才解决了，后来发现没有解决。社交发帖，很多人跟着发帖，发帖以后也没有互联网的思维，对公司的成长一点用没有，反倒是我在网络上赔上了更多的时间，我们小强部落里面，原来在去年积极发言的人今年不发言了，我发现去年发了言以后把我的时间赔进去了，在网上没有任何收益，他们去玩不是因为他们好玩，还是真的想去尝试，希望去改变，但是这个新玩法不买账。
5、对自己商业基因进化的焦虑
闭关：养心修炼——拒绝变化
对自己商业基因进化的焦虑，我们都在讲要变革，很多企业家就开始说我要自我颠覆，自我颠覆就是要颠覆，结果一颠覆成本太大了，因为一动刀子企业就完蛋了，这个地方不动还好，一动以后本来还可以有一点点的维续的方式，结果现在维续都不行了。渴望心灵鸡汤，麻木痛苦。在企业家里面为什么那么多人喜欢心灵鸡汤的帖子满天飞，结果成就了很多草根，草根就是在网上特别是在微信网上创建了心灵鸡汤产业，他们没事干，把原来的励志的话说是马云说的，王健林说的发，其实都是假的，成就了人家心灵鸡汤产业，却麻醉自己的痛苦。
很多企业说算了，这个世界太浮躁了，我去闭关养身吧，结果后来我的研究发现，养什么生，越闭关越糊涂，他去修炼去了，结果一次一次去修佛，修善，修道，越修越糊涂，其实没有去烦，逃避。
有这种困惑不怕，怕的就是说你孤独下去一个人在那里慢慢成长，不让人家知道，我发现有一些企业家心里面特别不安全感，特别不愿意把他的不适或者挑战说出来，老是觉得人家会不会瞧不起我，其实不是，这个世界我相信大家可能也开始感受到，如果我们在谈互联网+，其实首先是开放的，如果你不开放没办法，外面的人没办法把你开放，也没有办法把东西塞给你，你自己要开放。
我们来看看传统企业是怎么被互联网干掉的，“干掉”这个词太强烈了，但是我想事实上就是这样的，你不作为，你不开放，你不接纳新的东西就是会被干掉。
首先，我在研究的时候发现，因为我们都是决策者，我们现在不是员工，如果是员工我们这个课程的内容，我们今天讨论的内容不一样，我们今天是决策者，我们一定是从对世界的变化开始的，因为我刚才讲了你每天都在做决策，你在给自己和公司做决策，你的每一项决策就是对公司今天和未来怎么去互联网+的巨大影响。
1、对于世界巨变的深刻认知（请写下你对“世界”的的定义）
我们对世界的答案，我们对世界的认识不会是统一的，不会是这种很精确的统一。我们在看到世界的变化时有很多不同的视觉，我看到世界的变化有三个颠覆性的变化，来自于技术全球化，以及今天正在面临的虚实交错的世界。我已经写好一本书，在这个月底就会隆重推出，我不具体去讲它，我把几个答案告诉大家，在书里面有详细的描述。
▲商业世界的三个颠覆性变化：
》颠覆空间意识
颠覆我们的意识空间，我们原来的意识空间被今天这个虚实交错的世界以及之前技术持续和全球化持续的发展冲击、重建，也就是说像刚才大家看到的已经有很多的企业家意识到，时间、空间等等这些都是组成的，只不过我们今天的时间和今天的空间不一样。
》颠覆对商业的世界观、价值观与方法论
我们对商业世界观、价值观以及方法论的改变，就是在今天的世界的变化里面，因为谈到世界一定是要谈到它的价值，谈到它的方法，因为它是我们跟这个世界相处，我们如何相处，我们跟谁相处，我们是谁的一个非常重要的一个内涵，如果没有这个内涵我相信你要去理解互联网+你会简单的理解，当你把它简单的理解的时候是没有融进去的。
》颠覆旧商业模式、孕育新商业模式
今天任何一个行业商业模式一定有重新的创新的模式。
▲O2O是一种新模式或是一种新空间？
有认为它是模式的，有认为它是空间的，我们在讲，其实我在回答这个问题的时候我在想，我以前我们有生活在线上吗，今天我们在线上的时间在干什么，我们发现线上的时间是我生活的一部分，就变成生活的一部分，所以从这个角度来讲它变成了是一个空间了，如果我把它仅仅认为是一种模式，我可以用A模式也可以用B模式，我的公司不用O2O模式，当你的公司不用O2O模式你就OUT了，你认为它不存在了，跟你做的事情没有关系。你认为它是空间，它跟你做的任何一件事情都有关系，和生活的每一件事情都有关系。这是我们在世界观里面碰到的很具体的，在新的世界里面碰到的具体问题。
回过头来你会想，比如说我企业如何应用好互联网+，这个互联网+本来就是在一个新的空间里面，你的空间刚才哪一位企业家讲设计，我非常赞同，一切都是设计，不过，有些设计是及时设计，有些设计是长远设计，有些设计是战略设计，有些设计是逻辑设计，有些设计是艺术设计，这堂课也是要设计的，你的设计在什么样的场景里，我们讲场景，现在的场景都变了，以前的场景就是大街，你要买东西的时候一定上大街，或者高级一点商场，今天的场景不仅仅是大街、商场，今天的场景是淘宝、天猫，如果是这样的话，你怎么拥抱？
▲互联网是一种工具或是一个新生命体？为什么？
今天的班上同学水平高，我再加一个问题，为什么？如果你说它是工具为什么，如果你说它是新生命体为什么？
工具是人类发明的并服务于人类，既是工具也是生命体，因为互联网作为媒介是工具，但今天的互联网也成为一种生命常态，所以也是一种新生命体，不管是长远还是阶段性离不开它，都是生命体的一部分，使新生命体已经成为今天不可缺少的一部分，新生命体是完整的生态体系，因为核心业务，因为它是有利于人类交流的工具，是新生命体。网络世界虚拟模拟的生命空间，是工具改变了人做事的方式方法，因为它具有生命的诸多特征，比如自主循环、自然选择、有能量、有工具，是一把催生新生命的工具，生命体自我成长。
对于我来讲，因为我觉得它是什么，其实就是每个人的眼里，世界在每个人的眼里或者心里，你认为它是什么就是什么，如果你把它看成一个工具它就是工具，你把它看成是你的生命它就是生命，反过来可以说，你的企业认为它是工具就把它当工具用，把它认为是生命就是生命体，在设计模式的时候用。我可说它既是生命又是工具，说它是生命是因为，我会因为它而喜怒哀乐，喜怒哀乐实际上就是你的生命状态，没有互联网有些生命状态不存在，因为互联网把这些生命状态都激发起来了。比如说我的灵感，因为它我的灵感出来了就是一种生命。如果它是生命你怎么去设计它，在你去做你公司的商业模式的时候你怎么用好这个生命，就像你自己的生命一样，如果你认为它是一个工具，又是怎么去用它。
我认为这些都是对我们原来世界观完全的一种冲击，所以我在绿公司年会上，当时问到说，企业家今天面临最大的挑战是什么，我说就是毁三观，当然草根们说的是另外一回事，他们是乱吵，真正的毁三观，就是你的世界观、价值观、人生观、方法论都变了，如果你今天还没有变，我相信你的企业的转型拥抱互联网是做不好的，肯定做不好的。你比如说价值观上，我们是利他还是利己，我们的初心是什么，出发点是什么，我们做企业为什么。比如说做企业为什么你们能写下来吗？现在就写，你们做企业为什么，一句话。
▲你们做企业是为什么？
因为在我的研究里面这几个重要的最根本的问题想不透的话，这个企业真的+不上去。你们要讲真话不讲大话，为生存就为生存，为了资本积累就为了资本积累，为上市就是为上市，赚钱也可以，就是要讲真话。
……
你们这么一讲我好激动，每个人讲出来的都是一份能量，聚在这个屋子里面的能量就超大。
我不知道那天在王健林跟马云的对话里面，你们听出了马云的什么，他们两个人之间深层次的含义，不知道听出来什么没有。深层次的含义就是做企业为什么，其实马云是在PK深层次的问题。他讲了很多乍眼的话，生存就是做企业为什么，做企业道不同他是不会和任何人合作的，他不会为了朋友帮别人筑起防御围墙，做企业为什么，就是互联网新的世界，新的生命体，让我们重新思考个人的价值观，如果你讲不透这个，说老实话你真的不懂互联网。
比如互联网为什么要讲利他，你看到那么多的商业模式是免费模式，世界上说老实话，如果真正的完全全是免费了，那商业怎么运作？什么叫免费的模式。免费的模式实际上是先让人受益，然后再来赚钱的模式，免费的模式跟做教堂不一样，教堂是施舍的，跟施舍不一样，免费的模式是说利他，免费的核心实际上就是利他，跟我们传统好像反了不一样，传统说我做好了以后我才能够为企业做得好，一点都不反，它跟做好自己是另外一回事，做好自己的意思是说我自己要强，我们的公司在这个世界上必须有价值，对他人有价值，如果企业做不好还给社会添乱，是做不了利他的。
这样的企业在今天很多，为什么做企业没有搞清楚。互联网+最重要的一点，首先得把这个东西搞清楚。当你看到所有成功的互联网公司或者互联网+公司的时候你惊讶的发现一个共性，全都是一开始免费，然后才收费，你就会问，他一开始免费他有什么样的能力支撑免费？为什么它的免费人家能够接受？能够帮得到别人。比如说Google，它为什么那么多年一直免费，最后赚的钱比谁都多？就是因为有了这样的理念、世界观、价值观再有一种全新的方法论创造价值，就把这种创造价值的循环就打通了，商业模式打通以后产生了巨大的威力，在这个世界巨大的威力不再是我们讲的有机的发展，1+1=2的发展，而是平方数指数的发展，这个在互联网的世界里面非常厉害。
2、由此演变出的价值元素的变化
▲请写下你的企业最可以高价估值的三个元素是什么？
因为这是大家焦虑的，都提出来了，入口方法论这些，怎么样的方法，怎么样的路径，怎么样的往来，如何的+这些，实际上要从价值去入手的。
你们有没有想象过，原来的房地产对应现在的虚拟房地产，网络世界实际上是一个虚拟的房地产，如果你把它当成是一个生命的话，甚至是一个工具的话，实际上它就是一个虚拟的房地产，你在上面可以开店，可以生活，可以做很多很多的事情，交友、会晤、学习，如果你把房地产和虚拟房地产的价值拿来做对比的时候就会恍然大悟，当我们讲房地产的时候它是有土壤，土壤是很重要的，包括有机物质、矿物质等等。土壤对应的就是各种各样的平台，异客微生物、部落、APP、内容、智能设备等多微的空间，这是评价好不好的重要的条件。在土壤上要做建设，建设房地产的时候是水泥、砖、瓦，你在建设虚拟房地产上用的可能就是晶体管、比特、IP等元素，由此会发现结果组成了这个地产的价值不一样了，在虚拟房地产上就会发现链接很重要，因为那些建设的元素的最终是要链接，要让万物链接，当万物链接的时候会发现，比如一个项目，一个项目的经济价值，这个项目的经济价值可能就会给它的单体投入的初始资本，我们用M来表示，和客户增长的平方值，也就是说我们说的网络效益有关系，所以你才会发现，原来那个资本市场为什么那么追捧像facebook，他们都没有盈利，结果估值那么老高，估值简直是高得不得了，facebook按照人头，每个人头10美分，1亿客户就是1000万的价值，虚拟地产估值的时候就是1000万的平方数，就值100亿。我讲的是它有持续增长的网络效益，一传十，十传百，百传千万这样传的。
给大家分享两个案例，一个是我们的服务业，一个是我们的制造业。
■Airbnb，倡导我的生活，是流动的空间，是浓缩的生命
1500万用户，80万客房供应者，覆盖192个国家，35000个城市，估值132亿美元
让有独特房源的人们，因分享而获得额外价值
给周游世界的人们一个安全、信任、独特的家
这是“互联网＋”颠覆传统服务业的一个典型案例
它是一个全新的人人参与的C2C商业生态圈模式
从一个正在全球发生的故事来说，大家用过这个网站的举手，一个都没有，不足为奇，我到过很多三千人的场合讲的时候，最多的一次就是两个人举手，使用了这个airbnb，这是一个什么网站呢？我们来看看里面，三个原来都是屌丝，都是创始人，中间那个是CEO，他和他的同事2007年从洛杉矶搬到旧金山找工作租了一个房子，因为找不到工作，当时很想把租的房子一个房间转租给外面以此为生，但是很长一段时间都没有，直到在旧金山2008年有一次大型的工业设计会议，所有的酒店都住满了，那个时候的问题就是他们的机会，这个酒店爆棚，他们想到了用气垫床+早餐的方式把客厅租出去，最后租出去三个位置，这个给他们一个启发，就在网上建了一个气垫床+早餐的这么一个模式。这个模式一度就是很艰难，只有两位使用者，其中一位就是CEO本人，但是后来奥巴马竞选的事件救了他们，因为当时他们创造了奥巴马和麦凯恩的早餐房子，很多人用，就融到资。到今天很多人用，我们在座的每一个人希望到世界任何一个地方要租小岛，要租游艇都可以，你就会花更便宜，比五星级还要便宜的价格租到这个房子，已经有了1500万，80多万房屋的供应者覆盖了190多个国家，3万多个城市，中国也进入了，他们的估值已经达到132亿美元，他做了一个什么事呢，两个很重要的价值，第一让独特房源的人们，因为分享而获得额外的价值，在座的如果你有很稀奇古怪的房子也可以拿出去出租，成为房东。你也可以周游世界各国，在这样的房间里可以找到安全、信赖、独特的家，完全不是一个简单的旅行，去租酒店，出差的概念，它实际上变成了一种出行，一种全新的打破传统的出行的这么一个业务。
这样一个简单的，我就想你们马上应该想象得到，脑子里面马上想到，因为出行对于我们来讲，租酒店对于我们每个人讲都很熟悉，但是这件事情不熟悉，因为这件事情就是一个典型的互联网+的案例，这个案例实际上是一个全新的人人参与的C2C商业生态圈模式，就是我花了八年的时间最后要出的书的一个很核心的一个内容，今天我没有很多时间把它展开。
■红领酷特智能
创始人公司董事长张代理花11年，做了一件非常了不起的事：
解决了标准规模化与个性规模化的矛盾，让人人可以享受“奢侈品”的生活；
张瑞敏探索了多年都没有做到，让他汗颜。
11年后的今天，红领酷特让人人可以享受奢侈品的体验与消费
在服装业一片倒闭潮中，酷特实现150%以上的业绩增长。
张蕴蓝总裁传承了父亲的创新基因，正在创建“人人经济”的酷特品牌
人人是消费者、人人是设计师、人人是创业者
我们再来看看中国的故事，大家都知道，不知道在座有没有做服装业的，在过去做服装业挣的都是血汗钱，工厂设施、经营的条件，企业家赚到那么一点点钱，这是很辛酸的行业。在中国有一个叫红领集团的，当时好不到哪去，二十年前一直在欧美市场OEM，品质一直是按照国际品牌的品质做的，但是这个工厂没有自己的品牌，也自己没有很大的利润空间，因为都是被压榨的。可喜的是在11年前，创始人张代理花了11年时间做了一件非常了不起的事，解决了标准规模化与个性规模化的矛盾，个性化就不能规模化，个性化就是手工工匠做出来的非常高端的奢侈品，而规模化是标准化，什么东西都是一模一样的，出来以后都是黑的白的，款式都是一讲的，我先生经常说，到了中国经常像哪个人偷了哪个人的衣服，穿得都一样。
现在不一样了，个性化变成规模化，下单不一样的，这个方案对于工厂来讲，变成了一个数据驱动的个性化、规模化、零库存的，由此打破了商场所有的中间环节，是一个客户直接对工厂的平台的模式。张瑞敏曾经惊讶，看了以后九次带着他的团队到红领去学习，因为张瑞敏一直想干这个事，但是没有干成，所以他解决的就是让原来的花时间、材料、员工的奢侈品，今天一件阿玛尼的定制品，如果是3万块钱，在这个平台上一模一样的质量和一模一样的材料，可能更加个性化，更加新潮却只有十分之一的价格。
而且它对于客户来讲是自我创造世界品牌，高尚体验全流程，从设计下单开始，到制板、裁剪、缝纫、物流发货、入库，就像我们在当当上买书一样，只要下了单随时可以跟踪单是怎么走的。所以在服装业去年倒闭潮特别大，今年还在连续，这个公司是150%以上的业绩增长。
不但如此，我们刚才看到的是一个个性化规模化定制的供应链体系的解决方案，而他的女儿叫张蕴蓝，传承父亲的基因，正在建立人人经济的酷特品牌，我在2013年发现这个公司的时候提出来的，已经成为今天公司的发展战略，公司估值一年多时间600倍增长，他要做的就是人人消费，人人是消费者，人人是设计师，人人是创造者，或者叫经营者或者叫企业家。
不管你现在干什么样事情的，只要在APP上可以自己开自己的店，为你家人创造一个自己的品牌，还要为你的同行，所有你愿意的人去做这个品牌，这个品牌做出来以后是独一无二的，你可以在款式上、品牌上、领口上、袖口上什么都可以，这个是一个线上和线下相结合的，线下的店如果大家有时间可以到上海、青岛、北京看他们的店，这个店说起来挺好玩的。刚刚开始不久，刚刚开了以后我们自己的岛亲想去看，在门口来回徘徊不敢进去，带了朋友不敢进去，因为一看简直就跟阿玛尼一样，没有几万块钱出得来吗？都不敢进去，都认识，一进去不下单也不好，下了单觉得不值太贵了，结果一进去发现那个价钱比你在成衣店价钱还要低，但是品质是世界一流的，你们店设计肯定有问题，你没有给到正确的信息，就是这个店确确实实高大上，但是就是为普通人设计的。
所以他叫做让人人可以享受奢侈品的体验和消费，我想请你们思考一下，因为我们看到的商业模式，我们看到的是经营的方法论，在这个经营的方法论之上我想问问大家，这里面有什么样的世界观和价值观？你们谁能告诉我，我从他经营的商业模式看有什么样的世界观和价值观？以人为本为什么？再深挖一下为什么是以人为本，他干了什么事？个性化定制为什么是以人为本？
▲思考，这里有什么世界观和价值观？
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