应该去大连发展吗？做软件测试，是在沈阳好还是大连好呢。

单开回答，键盘侠正在抄起键盘。 ...

应该去大连发展吗？
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单开回答，键盘侠正在抄起键盘。

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做软件测试，是在沈阳好还是大连好呢。
我们精选了一下网友答案：

看你是哪里人，如果是沈阳的，就回沈阳，如果是大连的就回大连。你想回家，这才是首选。如果都不是，你要看下，你自己家的经济条件，你是否要在上述二个城市安家买房，是的话，建议选择沈阳吧，一方面，沈阳城市比较大，怎么也算省会吧，房价也比大连好很多，只要不选择核心区，房价尚可，大连一般般的都得万元一平，你就是一个月多赚那几个钱，也不够这个房差的。另一方面，大连有个大化项目在城市上风口，如果遇到大的灾难，大连市区非常危险。沈阳则不然，就是地铁也比大连要安全许多。地质不同嘛。而且，虽然大连IT比沈阳要多，发展要好，但竞争也更激烈啊。所以，最后要说，还得看你自己的实际需求。如果你家能出钱直接买个不用贷款的房子，你也可以考虑大连。不然，你会非常累。以上，仅供参考！

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二线城市总归没有一线城市发展好的再看看别人怎么说的。

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我觉得这两个城市差不多。

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园区中国 | 从未见，不再有：大连软件园孵化传奇
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本文节选自《园区中国3：孵化中国》第五章《逐鹿白金时代：产业地产商的孵化器大乱斗》。目前该书即将在春节前出版。

关于孵化器，业界自有仁智之见。目前，中国已经形成了一种丰富多元的孵化格局，除了教科书式的科技企业孵化器之外，又衍生了很多崭新的孵化模式，相信大家也会在本书中有一个全景式的了解。

我们一直不信奉眼下甚嚣尘上的空间孵化、技术孵化乃至企业孵化，因为这里缺乏一条明确的逻辑主线，起点、节点和终点完全无法把控。真正意义上的孵化器是“大产业的孵化”，需要有整体的产业定位与规划，并基于产业自身的城镇节点与逻辑，形成纵向的产业链条和横向的集群生态。

因此，我们对于大产业孵化的认知，不是传统的房东和二房东，也不仅仅是创新的投资加孵化，或者会员制孵化生态圈，而是一种根植于产业链条的理解与介入，投入到产业的运作当中，促进一个产业的成长与发展。

关于亿达集团，我们就是希望讲述一个不同于其他模式的孵化道路——软件服务外包产业的大产业孵化。说到这里，产业地产同仁们都应该很熟悉了，这个故事要从上世纪90年代发轫的大连软件园说起了。

为此，在编写本书之前，我们的创作团队也专门赶赴大连软件园，试图穿过时间通道，去重新触摸这一经典案例的鲜活切片。

▎基于软件服务外包的“大产业孵化器”

1997年，大连开始大力发展软件业，提出“建设大连软件园，发展信息产业”的愿景。最初的定位并不是十分成熟，仅仅是希望基于地理与语言优势构建“中日软件产业合作的战略门户”，目标是“吸引日资企业、拓展对日出口、对接内地市场”。

然而，当地领导后来在接触GE金融印度业务流程后台服务公司时才发现，业务流程外包和后台处理中心才是一个更好的途径。“中日软件产业合作的战略门户”的目标遂调整为“东北亚服务外包中心”。这一转变的确恰逢其时，当时来自日本的软件跨国公司正在把技术含量较低的工作外包给中国的呼叫中心和服务供应商。

在传统制造业中，只需要部分高管及工程技术人员懂得外语就可以按照流程工作，但是软件和信息服务外包产业必须要求从事项目的普通工作人员与发包方有密切的书面和语言沟通，因此本土拥有大量成本低廉的日语人才，是当初通用电气选择将公司进驻大连的根本原因，同时，这也是大连有别于北京、上海的最大优势所在。

IDC国际数据公司在2007年7月的评估中，将亚太地区35个软件服务外包城市进行排名，大连位居第5，在中国城市中位居第1。

在这个摸索、调整、发展、实践的过程中，亿达集团运作的大连软件园成为点睛之笔。1998年，以建筑装修起家的孙荫环在与大连市政府的磋商后达成合作，把手中一块位于大连市西郊、当时来看还很偏僻的土地作为大连软件产业的桥头堡。虽然有东软集团这个主力旗舰店的加盟，但当初引入日本软件企业的想法还是很难兑现，直到“东北亚服务外包中心”这个战略目标确定，一切才开始发生质的飞跃。

大产业孵化并非是无中生有的产物，而是顺应时代与产业趋势的理性选择。大连，和大连软件园，都不是无先验可循的孤例，从全世界来看，软件和服务外包业当时正经历着一次发展高峰，凭借着语言和政策方面的优势，爱尔兰的都柏林、印度的班加罗尔、孟买一批城市成长为了软件外包之都。

尤其是印度的班加罗尔，从上个世纪九十年代开始，在不到20年的时间里，这里就发展成为印度的硅谷，来自美国硅谷的大批业务流向这里，在班加罗尔的软件园区内，一点五平方公里的范围内集中了四万五千个外包工作机会，全球资质最高的软件研发企业中，接近一半在班加罗尔开展业务。

而大连则成为以日本为主的软件服务外包的最大受益者。实际上，当时众多声名显赫的IT跨国公司如IBM、GE、英特尔等已开始进驻，把大连当作北亚客服中心、软件研发中心和业务处理中心；在2004年的日本，有23%与IT领域相关的贸易组织在享受由国外特别是中国提供的离岸外包服务，很多日本公司已经将其呼叫中心和后台业务办公室建在了大连；全球前10大ITO（信息技术外包）和BPO（业务流程外包）服务提供商中，已有6家在大连开展外包业务。

可以说，从这时起，大连软件园不再单纯是一个招商引资的产业园区，更是一个基于软件服务外包这个产业的“大孵化器”。从亿达集团与大连软件园随后为软件服务外包产业所做的一切中，我们可以更深刻地理解这种大产业孵化的理念与实践。

▎核心中的核心：多层次人力资本战略

如果仅仅是提供物理空间与简单的增值服务，而没有亲身冲进去抓住产业的核心要素，是无法被称为“大产业孵化”的。直到今天，很多所谓的孵化器和众创空间，仍然做的是这些简单的“老三样”，或许亿达与大连软件园曾经的孵化逻辑，能够给他们带来一些不一样的启发。

正如上面所说的，在整个软件服务外包产业的早期发展中，核心的核心就是大量的日语人才，印度和中国之所能够成为全球软件服务外包的最大受益者，正在于成本低廉、聪慧勤奋的本土人才，而这也是欧美日企业纷纷选中大连的首要因素。不过，这些劳动力不会自动转化为跨国企业业务外包的熟练工，还需要一个筛选、培育、成长的过程，这是大型跨国企业无法顾及又头痛不已的巨大痛点。

这个大产业孵化首要的“牛鼻子”，恰恰被全身心投入大连软件园运营的亿达集团所观察到，并牢牢将机会攥在手中。软件服务外包的人才培育整合业务成为大连软件园当时最为得意的护城河之一，成为大产业孵化多元支撑体系的关键。

为了最大限度地满足客户对于人才的需求，大连软件园为入园企业制定了从人员招聘到派遣的全程人力资源解决方案，曾多次组织企业赴国内外开展人才招聘活动，为企业和人才之间建立了直接沟通的桥梁，使双方都获得了很大收获。同时，针对一些企业的特殊人才需求，软件园还提供了人才推荐服务。

但仅仅搭建这种人才平台和服务还远远不够，亿达需要的，是将人才牢牢掌握在自己手中，才能让自己控制这个产业最强势的话语权。

在大连软件园周边，高质量院校林立。大连理工大学、海军大学、东北财经大学、大连水产学院、中科院化学物理研究所等提供了大量优质低廉的高校人才，急需储备人才弹药库的亿达近水楼台先得月。

但仅仅这样还不够，亿达还与当时中国软件行业的佼佼者东软集团一起合资成立了东软信息学院，这个专门为软件服务外包提供更有针对性的专业人才的院校，成为整个产学研商一体化平台中不可或缺的一环，让亿达得以更充分施展它的人力资本战略。

人才控制力的逐步深入，也是亿达自己摸索实践的“BOT模式”成功的关键。所谓BOT，即由软件园准备好场地、设备，按照企业开发要求为企业招募人员，进行办公室装修、设备安置，并负责前期的建设和运营，而企业只需要派遣一些管理人员即可，待业务顺利开展起来，再将公司整体移交给客户，这一合作模式又被称为“交钥匙工程”。

大连软件园的忠实客户IBM就是一个充分享受亿达这种多层次人力资本战略的典型案例。2005年，IBM参与了大连软件园组织的全球巡回招聘活动，招纳到了数十位优秀软件精英。同年，IBM还与大连软件园合作开展了大型机的培训，先后培养了近千名大型机人才，极大缓解了行业内大型机人才稀缺的状况。

为了帮助IBM降低进驻初期的风险，大连软件园特意成立了规模上百人的IT事业部，承接IBM的业务订单，亿达在软件服务外包人力资本上的控制力优势在这一过程中得以充分体现。IBM日本方面也派遣了专门的技术人员前来指导和培训。在顺利完成了几个业务订单之后，大连的业务承接能力得到了IBM方面的高度认可，终于在2003年成立了独立法人的IBM大连分公司。

在成功引入IBM之后，亿达又将这种模式总结完善，形成了更加系统全面的“交钥匙”工程，相继服务于软银、富士施乐、思科、日本财产保险等跨国公司，成为了大连软件园软件服务外包大产业孵化战线上的一道独特风景。

随后，亿达还在人才战略上继续深挖，试图建立行业标准。2008年，大连软件园与全球最大的计算机化认证考试服务公司——美国普尔文（Prometric）有限公司及美国教育考试服务中心（ETS）等公司联手，打造了“国际服务外包人才测评中心”。

这个人才测评中心，旨在建立一套被国际认可的标准化服务外包人才评估体系，形成并完善大连服务外包行业人才的标准化评估体系，为大连软件和服务外包企业吸纳、引入、甄选符合企业需求标准的复合型人才，确定人才的培养方向将提供重要参考。测评中心将为服务外包企业及从业人员提供超过60家国际信息公司及认证机构的权威认证考试，同时还可以提供IT行业认证，教育及职业资格测评，外语能力测评等服务项目。

搭建人才招聘平台——人才培训派遣——成立软件服务外包人才院校——BOT模式——人才评测体系，一步一步走得更深，背后是亿达对于软件服务外包产业真正扎进去的观察与实践，其对产业链条核心环节的掌控与挖掘，才是大连软件园成功的真实逻辑。

▎官助民办的产业集成效应

回过头来看，尽管亿达逐步深入的掌握了人力资本这一软件服务外包最关键的产业要素，并且在大连软件园的开发与运营中做得异常出色，但同样不能忽视的另外一个关键是，大连市政府所持续提供的这个大产业孵化所需的“温度”、“空气”、“养分”。

在软件服务外包大产业孵化过程中，大连软件园与政府的默契合作堪称经典，也就是一直被业界津津乐道的“官助民办”模式。

当时，有两位从大学出来的大连市领导对园区给予了持续的长达10年的关注和支持。在大连软件园发展的早期，每年都召开的由副市长牵头的10~20家企业现场工作会以及软件工作会议等，解决了发展中的很多问题。

为了扶持软件服务外包产业的发展，大连市政府专门组织大连软件行业协会参照国际标准和日本标准制定了《大连软件和信息服务业个人信息保护规范》及其认证制度，以扫除制度性障碍，实现与日企的畅通对接。

同时，大连市政府提出对软件服务外包产业的资金扶持，以及将服务外包企业视为软件企业，享受同等对待的减税待遇。为帮助软件外包企业吸引和留住人才，大连市政府出台了吸引软件高级人才的若干规定。根据这一规定，大连市政府从财政收入中拿出补贴将高级软件人才个人所得税中40%的部分奖励给纳税人。同时，大连市政府每年拿出数亿资金投入到软件人才的教育、培训、培养。

为了更好的发展服务外包产业，大连市还在2004年开始承办商务部和辽宁省共同发起主办的中国国际软件和信息服务外包年会（CSIO）。这一目前国内规模最大、层次最高的国际性外包业务专题会议得到了政府主管部门、权威咨询机构、国内外知名企业的重视，成为引领世界外包潮流，推动中国服务崛起的重量级专业会议。亿达从2005年开始就深入参与活跃其中，大连软件园的案例也一直是CSIO跟踪研究讨论的重要课题。

深度介入规模和专业性与日俱增的CSIO，也成为亿达继人力资本战略之后，抓住软件服务外包产业关键点的又一次成功举措，为大连软件园在招商、品牌、客户商务对接、产业引导更新方面做出了不可磨灭的贡献。

对CSIO的深度参与也是亿达在产业集成方面的重要组成部分。我们认为，产业集成是大产业孵化中最为突出的效能，孵化运营者通过科学产业规划形成市场定位，以专业服务打造产学研一体的综合集成平台，在横向、纵向两个维度上吸引大量企业进驻，形成高密度的产业聚集和完整的产业链条。

这种强大产业集成效应，在大连软件园有非常突出的展现。进入21世纪，随着园区的不断成熟，GE、IBM、HP、Accenture等诸多500强纷至沓来，园区知名度日益提升，产业氛围日趋浓厚。同时，同一产业链的上下游企业也在园区不断聚合，使得园区的服务外包业逐步形成了有规模、有层次的产业集成生态圈，显示出全国乃至全球都罕有的高密度、高纯度特性。

正是根植于产业服务外包产业的因势利导，才让大连软件园在浩浩荡荡的产业大势下成就了足以与班加罗尔并肩的产业传奇。发展十年之后，大连软件园已经成为国内软件出口额最大、外资企业比例最高的园区。这里汇聚了大连90%以上的外包企业，是大连最大的服务外包集聚区。就全国而言，大连软件园也与中关村软件园、浦东软件园、深圳软件园并称为中国软件园的“四大天王”。

▎新时期：轻资产输出与孵化转型

故事到这里还远远没有结束。大产业孵化的经验的确成为亿达轻资产的宝贵财富，这些年来，亿达也一直希望能够对外输出这种轻资产，在全国甚至全球获得更多的成功，苏州、天津、武汉、上海、深圳，亿达将大连软件园模式中的积累不断注入到新的城市当中。尤其是在武汉软件信息产业的崛起上，军功章上也理应有亿达大产业孵化的一部分荣勋。

全球金融海啸之后，世界经济一直处于低迷之中，欧美日韩软件信息产业势弱，随着海外服务外包的减缓，大连软件园开始从两个方面加强自身产业链新一轮的集聚，一方面增加经典孵化器的功能和产业合伙人的角色，扶持本土中小创新企业，一方面加快旗下公司亿达信息的转型，以全新的产业集成模式迎接新的产业时代。

最近几年，大连软件园依然是世界知名行业企业青睐的落户地点，Concerntrix和Mercedes-Benz等世界500强企业先后在园区设立技术支持和服务中心。但另一个现象更值得注意：龙腾世纪、泰昌科技、赛普信息、蓝欧科技等从事文化创意、云计算、物联网、移动互联、手机APP等多家新兴行业领域的企业进驻大连软件园，占到年度新入园企业的20%，而在大连软件园孵化发展壮大起来的文华财经、心医国际、天翼信息、蓝鸥科技等本土优秀创新企业的活跃，也有效推动整个园区产业链、价值链向更高端升级。

当下中国，小微企业在“双创”浪潮下迅速催生，未来发展潜力不容小觑，同时需要更为灵活、更为个性化的服务。为了支撑本土创新企业的发展与孵化，大连软件园在2015年9月正式推出了自己的众创空间品牌“COCO SPACE”。COCO SPACE致力于为从零开始的创业公司提供办公空间、创业社区、创业辅导与培训、投融资等一站式服务，目前已经在大连、上海、深圳等城市全面铺开。

由此，亿达正逐渐开始把重点放在轻重结合的平台化服务，并深入参与中小企业的成长过程，从创投资金开始，逐渐发展到VC、PE，参与企业的成长与发展，最终从资本市场获利。这也意味着，亿达开始转身做起“空间+时间”的产业合伙人，成为新兴企业和产业的培育者、投资者和创业者。

亿达在服务外包产业孵化之外，本身就孵化裂变出了一个介入整个软件服务外包产业链的公司——亿达信息技术有限公司。该公司成立于2006年，当时大连离岸外包业务正进入发展的高峰期，业务转包和软件工厂模式的巨大成本优势，不仅吸引了国内外大批外包企业的入驻，也成为国内诸多城市效仿的典范。而亿达信息则另辟蹊径，选择了直接面向终端用户，走上一条把外包的经验应用于国内市场的道路，为国内的金融、移动互联网、汽车电子和公共领域等提供解决方案。

九年来，亿达信息通过知识资本和实践经验的积累，重新理解了服务外包的内涵，也重新认识了服务外包产业的本质，完成了从“成本竞争”向“整合创新”的转型升级，创立并实践了新的商业模式，即“整合IT服务”，保持了40%的年复合增长率，目前已经建立了立足于亚太区的“全球技术管理服务体系”，从而帮助亿达在全球新一轮的软件服务外包产业转型中继续保持着快速前行的步伐。

亿达在大连软件园的成功，并不是简单的地产与园区运作的成功，而是基于对软件服务外包产业的理解、认知、实践，也就是我们所谓的大产业孵化的成功。用亿达集团执行董事、大连软件园的功勋人物高炜的话说，“当时我们谁也没有预见到能做成现在的样子，整体感觉是在雾中行走，雾散了才发现走的是一条正确的直线。恰恰是因为当初专注地做了软件产业，才把这件事情做到极致，才有了今天的成就，这样一步步从迷雾中走到了世界最前沿，看到了最美丽的风景。”

十七年来，大连软件园以特殊的比较优势成功承载发达国家软件服务外包产业，促进了大连区域经济发展和本土人才培养，亿达这个大产业孵化经历，足以成为载入产业地产教科书的成功经典范例。

无论亿达和大连软件园在新的经济格局下进行怎样的转型调整，其曾经走出的这条基于软件服务外包的大产业孵化宝贵经验不会被磨灭。我们认为，孵化产业，而不是单纯孵化企业，才是孵化器的精髓所在。在如今“大众创业、万众创业”的热潮下，众多孵化器、众创空间和产业地产服务运营商，都绝不应该忽视大连软件园这一历史篇章中的闪光点，并从中汲取新孵化时代所需的优质养分。

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