什么是后向集成(Backward Integration)？

在商业世界中，一家公司收购另一家拥有资源或生产对公司福利很重要的商品或服务的公司并不罕见。当一家公司选择收购一家已经成为稳定供应商或供应商的公司时，这被称为后向整合。以下是一些背景关于后向集成是如何工作的...

在商业世界中，一家公司收购另一家拥有资源或生产对公司福利很重要的商品或服务的公司并不罕见。当一家公司选择收购一家已经成为稳定供应商或供应商的公司时，这被称为后向整合。以下是一些背景关于后向集成是如何工作的，以及为什么这种类型的交易具有吸引力。通过手机交谈的女商人通常在公司意识到公司的某个供应商提供的服务线产品特别有吸引力时，便开始了后向整合的过程可能是因为目前购买的产品效果很好，而且有助于提高质量和底线，一家公司通常会开始考虑与供应商做生意的总体成本。如果从长远来看，收购供应商并将供应链整合到企业大家庭中可以降低投入成本，那么可能会就收购的变更与供应商接洽。假设双方都对这个想法持开放态度在收购方面，谈判开始了，最终起草了一份对双方都有吸引力的交易。在某些情况下，后向整合的发生并不是因为一家公司希望收购一家公司，而是因为供应商的几个客户希望确保该实体的生存。例如，一个供应商向三家公司供货，可能会出现财务困难，因为三家公司不想再寻找新的供应商，所以建立了工作关系，三家公司各自为供应商的采购和持续经营贡献资源，这往往是一个双赢的局面供应商继续经营，客户继续获得他们所依赖的产品，通常是以较低的速度获得的。后向集成的另一个应用涉及处理供应链，在供应链中需要降低供应商对单位成本的能力。作为最小化投入成本的一种手段，一个客户或一组客户可能会启动对供应商的收购。这有助于控制供应商的权力，使每个客户能够更好地管理各自的投入成本，并可能从新收购的供应商的其他客户那里获得更多收入。

发表于 2020-09-22 21:32
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分类：经济金融

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