有哪些不同类型的绩效考核方法(Different Types of Performance Appraisal Methods)？

不同类型的绩效评估方法包括目标管理（MBO）、图形化评分量表和论文。组织使用的绩效评估方法类型取决于其具体需求、组织结构和长期目标。例如，一个组织可能会发现它在一种更有用的方法是使用论文型绩效评估方法，但是不同...

不同类型的绩效评估方法包括目标管理（MBO）、图形化评分量表和论文。组织使用的绩效评估方法类型取决于其具体需求、组织结构和长期目标。例如，一个组织可能会发现它在一种更有用的方法是使用论文型绩效评估方法，但是不同的组织可能会发现这种类型的绩效评估方法容易产生过度的评估者偏差，每种绩效评估方法都有不同的优缺点，因此，在选择实施类型之前，组织必须仔细考虑。选择错误的方法会导致员工道德低下，员工和评估者之间产生挫败感，管理层采用目标管理（MBO）绩效考核方法，使员工与公司目标保持一致，这就要求组织建立为整个业务和部门制定可量化的目标，然后将目标分配给特定的员工。这些员工将获得可测量和可实现的目标，这些目标将在下一次绩效考核中进行监控和评估，鼓励员工向管理层提供有关其自身绩效和未来期望的反馈。重要的是将正面反馈作为绩效评估的一部分，这样员工就可以从中得到一些好的东西。大多数组织都使用图形化的评分量表绩效评估方法。这些评估包括设计的目的是根据员工的具体行为或表现进行评分，例如团队合作的能力、技术技能和按时完成项目这种考核方式的考核人可以是主管、部门经理、团队甚至员工，这种考核方式之所以流行，是因为它便于员工之间的比较，开发简单，实施成本低。成功的图形化评分量表评估通过培训评估者如何评分，要求能够定量支持的回答，将偏差的影响降至最低，以及提出针对员工工作的问题。目标管理绩效评估方法是管理层用来使员工与公司目标保持一致的方法。论文类型的绩效评估方法有助于深入评估员工的绩效，如果操作得当。它们通常用于证明员工有资格获得奖励或解雇，但也有助于监控绩效。创建良好论文绩效评估的关键是要求评估者提供可证实的证据。否则，论文中可能会包含更多反映评估者和员工之间关系的偏差，而不是实际绩效。这种方法没有结构化，缺乏标准化，因此公司可能会发现很难比较员工绩效或确定绩效是否符合公司目标。通常会使用调查在员工评估期间