差距分析有哪些不同的方法(Different Methods of Gap Analysis)？

差距分析使公司能够根据其潜在的绩效来衡量其实际绩效。这一过程通常允许企业发现效率提高可以提高生产率和利润的领域。有几种不同的差距分析方法包括对公司目标和相关责任之间的审查、分析关于程序和员工可以满足他...

差距分析使公司能够根据其潜在的绩效来衡量其实际绩效。这一过程通常允许企业发现效率提高可以提高生产率和利润的领域。有几种不同的差距分析方法包括对公司目标和相关责任之间的审查、分析关于程序和员工可以满足他们，并从期望的结果看实际结果。差距分析的每一种方法提供了一个整体上更大的难题的一部分。差距分析可以是一个持续的过程，贯穿一个公司的一生

绩效管理是差距分析的另一种方法。大多数公司都有由其使命陈述、所有者和高管设定的各种目标。这些目标可以是公司范围内的，针对某个部门，或者基于组织中的某个职位。某些人通常负责实现目标或带领公司朝着正确的方向前进。这种差距分析技术的方法是为了在公司试图满足内部期望时找出薄弱环节。在大多数情况下，一个专注于目标的公司在责任方面几乎没有差距。程序可以代表公司用来确保员工完成特定任务的特定指南或规则方式。每个员工或员工必须了解程序，以及哪些程序最适用于每个人差距分析的方法旨在找出哪些人没有遵守程序。在某些情况下，程序本身也可能是问题所在。不恰当的程序会阻止或限制个人及时完成任务或活动，从而导致公司整体产出的削弱绩效管理提供了另一种差距分析方法。例如，一家公司可能希望根据正式编制的损益表，在6月份实现5%的净利润。如果不这样做，公司可以使用差距分析来找出预算过程中哪些地方发生了故障，使公司无法达到预期的结果。差距分析的方法也可以用来评估生产产出或员工个人的生产力。这样，公司可以每月进行差距分析企业可以同时使用多种方法进行差距分析，这使得企业可以同时对不同的经营活动进行多种评估，但这里的关键是要有分析的目的，不能对负面信息采取行动，不能正确操作问题可能导致差距分析，而这一切都是徒劳的。