什么是员工绩效管理(Staff Performance Management)？

员工绩效管理是管理者和管理者用来衡量公司和员工持续成功的一套工具或程序，管理者可以帮助员工更好地理解自己的工作，提高绩效以实现目标。尽管有些人可能会认为员工绩效管理是一个消极的过程，但在专业精神、现实目标和...

员工绩效管理是管理者和管理者用来衡量公司和员工持续成功的一套工具或程序，管理者可以帮助员工更好地理解自己的工作，提高绩效以实现目标。尽管有些人可能会认为员工绩效管理是一个消极的过程，但在专业精神、现实目标和良好态度的情况下，一个持续的员工绩效管理计划实际上可以帮助为每个人创造一个积极的工作场所。

很多员工绩效管理都是从了解所有员工当前的绩效水平开始的很多员工的绩效管理都是从了解所有员工的当前绩效水平开始的。在实施绩效改进计划时，许多人建议对了解每个员工每天、每周和每月完成的工作量。在大型办公室环境中，了解一项工作的职责如何因方便、一致性而扩散到另一名员工的工作区域，这一点也很重要，或者有时是更高的能力。监控有助于管理者了解工作场所的实际运作方式，管理者和主管通常会衡量员工和公司的成功与否利用公司关于绩效的数据，为每个职位设定目标和要求是很重要的。有些公司可能会选择聘请员工绩效管理方面的专家，以帮助更清楚地定义如何使公司更好地运行。虽然专家可以是一个很好的补充，但它也被认为很重要通过一些方式获得员工关于如何提高绩效的反馈。这将使员工感到参与创造工作场所的成功，并有助于激励他们改进和实现共同目标。一旦目标确定，员工绩效管理能够真正开始发挥作用。在与每个员工会面，重新确定其工作目标和需求后，监控可以成为一个日常过程。通过每天参与员工绩效管理，管理者通常能够提供优秀的建议，以及员工在努力实现目标时的解决方案。如何提供建议对绩效管理计划的成功至关重要；同时保留权威性，重要的是，主管或经理不要表现出威胁或居高临下的样子。如果一个经理可以被认为是一个可以寻求帮助的人，而不是一个因为害怕后果而逃避的人，这对每个人来说都更好如果每天都实行员工绩效管理，就很容易看出目标是否实现了，效率是否提高了然而，在实施了一段时间后，一些专家建议再进行一段时间的观察和数据收集，以确定程序的运行情况，除了向管理层提供明确的数据，这些数据代表了该计划开始以来取得的进展。

绩效经理还应向经常表现良好的员工提供积极的反馈，以提高生产率。