如何选择最佳的战略规划技术(Choose the Best Strategic Planning Techniques)？

战略规划技术通常是公司在改变业务运营之前用来审查内部和外部因素的模型。长期规划、环境扫描和混合业务工具在战略规划中很常见。为了选择最佳的战略规划技术，公司应该审查其当前的业务需求，进行环境扫描，并采访业务中...

战略规划技术通常是公司在改变业务运营之前用来审查内部和外部因素的模型。长期规划、环境扫描和混合业务工具在战略规划中很常见。为了选择最佳的战略规划技术，公司应该审查其当前的业务需求，进行环境扫描，并采访业务中的关键利益相关者。这三个方面的信息允许公司改变或改进运营以满足消费者的需求。公司可以根据需要经常进行审查

作为战略规划技术的一部分，公司的管理团队可能需要与关键利益相关者进行面谈。企业并不是一成不变的而且，在运营和产品线方面，它们很少能保持稳定。为了利用信息获得竞争优势，公司必须使用战略规划技术来确定未来会发生什么变化。例如，一家公司需要评估其当前的技术使用情况，以决定新技术是否有助于改善公司的运营状况。虽然许多评估工具侧重于财务因素，但战略规划工具或技术应远不止于此。公司应选择包含多种因素的模型，这些因素将影响公司。环境扫描是对影响公司的内部和外部因素的审查例如，内部因素可以表示用于制造产品或服务所需的产品或劳动力的材料。外部因素可以是原材料的可用性、市场竞争、政府监管以及影响业务的任何其他因素。战略规划技术应包括环境扫描中的必要因素。不包括一些因素可能表明信息分析过程中的差距，使技术失效。利益相关者代表的是直接受公司运营的影响。关键利益相关者可以包括在公司运营或财务状况中扮演重要角色的任何人。公司的管理团队可能需要采访关键利益相关者，作为战略规划技巧的一部分。这些人可以提供公司如何改进自身的信息同时也可能提供公司如何在商业市场上成为更好的竞争对手的信息。有很多种战略规划技术可用。在某些情况下，一家公司可能需要选择多种技术，或者在两种或多种技术之间进行切换，以达到最大的效果。无论哪种方式，公司都应该使用最符合业务需要和需求的技术。