什么是绩效管理工具(What Performance Management Tools)？

绩效管理工具是人力资源和管理人员用来评估并希望提高员工在工作场所的绩效的资源。这种工具的目的是准确评估每个员工与当前职位相关任务的技能和才能当成功时，绩效评估可以清楚地了解员工擅长的领域，以及在哪些领域进...

绩效管理工具是人力资源和管理人员用来评估并希望提高员工在工作场所的绩效的资源。这种工具的目的是准确评估每个员工与当前职位相关任务的技能和才能当成功时，绩效评估可以清楚地了解员工擅长的领域，以及在哪些领域进行额外的培训或教育可以提高员工管理与其工作相关的任务的能力

绩效管理工具可以帮助那些表现出潜力但目前没有达到公司标准的员工通用的绩效管理工具，可以在任何环境中使用。这类流程的基本工具之一是创建一系列持续的评估系统，允许员工和经理或人力资源联系人评估工作场所的当前绩效。绩效评估要求双方审查工作表现，就员工的绩效水平与公司标准进行对话，并征求员工对绩效的看法，公司在授权员工执行分配任务方面的支持，以及员工可能有的任何想法提高他或她在工作中的熟练程度

参与涵盖期望和结果的对话应是员工考核流程的一部分。需要注意的是，自我评估系统是该流程的重要组成部分绩效评估。这意味着，虽然经理或人力资源联系人有责任与员工分享公司对当前绩效水平的看法，这一过程还要求员工分享如何改善工作条件从而提高绩效的想法。改进可能包括对工作环境本身的物理改变，或者包括安排与员工分配的职责相关的继续教育机会。使用绩效管理工具，如雇主和自我评估、持续和补救培训计划，类似的工具通常能产生有益于员工和雇主的良好结果。

绩效管理工具用于提高员工在工作场所的绩效当运用到最佳效果时，绩效管理工具可以成为一种拯救员工的手段，该员工显示出了潜力，但目前还没有达到公司的最低标准这些工具还可以为员工在工作场所感到更大的动力，利用雇主提供的任何支持来实现这一目标。如果绩效管理工具的使用效率不高，最终结果往往是员工感到气馁，最终离职目标设定是任何工作评估的关键部分。