什么是个人发展规划(Individual Development Planning)？

个人发展规划是员工在未来一段时间内提出自己对改善和成长的特定愿望的方法。在大多数情况下，员工会写一份个人发展计划（IDP），概述他认为在下一段时间内最重要的改进点，通常是一年。然后员工会与老板会面，讨论个人发展规划...

个人发展规划是员工在未来一段时间内提出自己对改善和成长的特定愿望的方法。在大多数情况下，员工会写一份个人发展计划（IDP），概述他认为在下一段时间内最重要的改进点，通常是一年。然后员工会与老板会面，讨论个人发展规划策略，了解他的目标如何与公司计划相一致，并找出公司如何以最好的方式帮助他。

员工可以写一份个人发展计划（IDP），概述他们最重要的下一段时间的改进点。个人发展规划的关键词是"个人"。每个员工根据自己的优势和劣势定义自己的IDP。目标是个人发展规划是在强调优势的同时，对弱点进行改进。这是一种微妙的平衡，因此，在实施前，IDP可能至少有一个人比他高出一人，以便作者对其进行检查。即使有人监督，工作人员也应尽量使计划针对他自己；使用IDP作为一种讨好的方法，往往会损害作者的整体成长。

个别员工可能希望专注于提高某些领导能力和计划技能在讨论IDP时，主管可能会提到三个关键点。最重要的一点是员工的成长。这不仅使员工成为一个更全面的员工，而且使他对整个公司更有价值。通过提高员工的优势，这个人在更广泛的情况下更有能力。这使得部门覆盖范围最广，员工最少。个人发展规划会议的下一个共同点是讨论公司。虽然个人成长很好，但如果公司所在的领域没有给公司带来任何好处，那么它对公司的好处就微乎其微了。这一阶段的会议允许员工和主管讨论如何最有效地为公司引导员工的成长个人发展规划战略会议的最后一个主要组成部分是从最后两个阶段获取信息并将其带到实际世界中。在这一阶段，老板和员工会考虑公司可以帮助员工和IDP的未来情况。例如，一个工人可能希望学习领导能力和计划技能。老板会期待即将到来的项目，在这些项目中，工人可以成为一个有技能的团队领导的助手。这一年可能会达到高潮，工人将得到自己的项目来监督

公司的目标通常被纳入个人发展计划中。