在商业计划中,企业主对竞争对手了解得越多,他们就越有准备。商业计划的其他初始步骤包括写作愿景陈述或目标陈述。这种陈述可以是模糊的,也可以是企业所有者想要的那样具体,但它有助于勾勒出企业的初始目标和推动所有者走向成功的一般商业模式。同样,所有者在纸上写得越清楚,他或她在企业中的地位就越明确程序和贷款人对贷款用于创业资本的信心增强。
业务规划软件可以帮助企业所有者设定目标并跟踪那些目标企业主需要资金来启动,为了获得资金,企业主需要在商业计划中采取步骤,明确说明需要多少资金以及用于什么目的。预算应包括管理费用,如租金、水电费和设备采购,以及广告费、杂费,员工工资,税收和执照,以及其他可能在运营的头几个月内产生的成本。业主需要制定预测和财务目标,规定在头几个月将花费多少钱,赚多少钱一旦基本的问题解决了,下一步的商业计划应该是相当深入的。企业主需要分析竞争的优势和劣势,弄清楚如何使新业务比其他企业更好,确定新产品和服务的目标受众,并计划如何做为了接触到这些受众,制定一个广告策略,并确定所有这些步骤的预算。广告应包括接触潜在客户和吸引现有客户远离现有业务的策略。在这一过程中,可能会雇用营销专业人员,但这可能会增加广告成本。
业务规划应该相当深入。
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