什么是供应链执行(Supply Chain Execution)？

供应链执行是管理物料流的过程，以确保在需要时收到供应以支持生产运营。有效的供应链管理允许组织增加库存周转率和收入，同时减少现金流的压力。供应链执行包括采购、运输和，供应链采购是购买制造最终产品所需的零部件的...

供应链执行是管理物料流的过程，以确保在需要时收到供应以支持生产运营。有效的供应链管理允许组织增加库存周转率和收入，同时减少现金流的压力。供应链执行包括采购、运输和，供应链采购是购买制造最终产品所需的零部件的过程供应链采购是采购制造最终产品所需的零件的过程。在供应链计划中，市场营销决定了在给定的时间范围内预期销售的产品数量。主计划组会将需求加载到企业资源规划（ERP）系统中，从而产生采购申请。采购申请记录了买方需要购买的组件数量以及组件的购买时间需要。

某些类型的供应链需要比其他类型更多的仓库空间和库存跟踪买方从上游供应商处订购零件。许多组织采用准时制（JIT）采购方法，计划仅在需要时才将材料运至现场。这可能需要每天或每周交付，具体取决于制造过程准时制的好处包括所需的仓库空间更少，库存中的现金更少。准时制的缺点是，如果出现不可预见的交货问题，如天气延误，生产将因可用材料不足而停产

供应链的一个例子。运输是供应链执行的另一个过程。物流专业人员与供应链网络合作，以确保精益供应链方法公司和供应商之间通常签订合同，因此就装运方法和费用达成了协议。考虑到的是总的卸货成本，而不仅仅是部件的单价。这确保了交货能够最大限度地降低运费

供应链是企业用来将产品从仓库转移到消费者手中的一种组织体系描述将零件从供应商运至目的地的真实成本。除了零件的实际单价外，总卸货成本还包括进口或关税等税费。总卸货成本还包括运费。在确定供应链执行的最佳方法时，运费通常是一个很大的决定因素例如，空运可能是接收部件的最快方式，但其成本通常是海运或陆运的数倍。接收货物是供应链执行的另一个步骤。当部件到达工厂时，确定零件需要存放在哪里是关键。为了最大限度地提高库存周转率，许多公司采用了供应商管理库存（VMI）策略。对于VMI部件，零件实际上由供应商管理，但实际在现场供应商通常在现场有一个人或一组人，只有在计划使用材料时才将材料入库。当使用昂贵的材料（如汽车制造商）时，这种方法尤其有利于库存周转和现金流。例如，当发动机交付给汽车制造商时，使用在VMI方法下，在发动机实际交付到生产线之前，公司不必在其账簿中声明库存。

零售商可以拥有自己的供应链，作为其零售公司的一部分。