审计管理流程是高级审计师或审计部门主管的主要职责。审计管理过程是高级审核员或审计部门负责人的主要职责。他或她被指派一个人或一个内部部门被挑选出来进行审计。在许多组织中,高级审核员定期开会,审查即将进行的项目和审计工作,并确定如何划分工作高级审核员与客户会面,审查其目标并确定审核范围。本文件明确规定了审核的范围、预期的时间范围,高层次的资源分配和所需的获取。例如,在财务审计中,范围仅限于财务报表中包含或与财务报表有关的财务事项健康和安全合规性通常被排除在外。审计管理的下一个阶段是审查必须完成的工作、及时性、相互冲突的任务和工作人员的可用性。在大多数情况下,有一名审计技术人员和一名或两名直接向高级审计员报告的审计员。他或她将制定审计计划,并将不同的任务分配给适当级别的工作人员。审计检查表是作为审核计划。本文件由高级审核员管理,并随着任务的分配、开始、完成、审核和最终确定而更新。检查表的大小根据审核范围的不同而有所不同,但通常至少有25项需要完成审核管理的一个中心组成部分是过程控制。当审核检查表上的每一项都完成后,团队成员向高级审核员提供一套证据、测试,结论和总结报告。这些文件构成审计文件的基础,并用于支持最终审计意见中包含的任何陈述或结论。
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