软件开发转行做软件测试？南京软件测试培训比较好的培训学校有哪些呢

跟着一个好的领导学做人，跟着一个坏的领导学做事。我也是搞软件开发的，现在的组长经常给我一堆之前完全没接触过的任务。（技术上不是大问题，主要是业务上不懂）。也不说怎么...

软件开发转行做软件测试？
我们精选了一下网友答案：

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跟着一个好的领导学做人，跟着一个坏的领导学做事。
我也是搞软件开发的，现在的组长经常给我一堆之前完全没接触过的任务。（技术上不是大问题，主要是业务上不懂）。也不说怎么实现，就说你到几几几号给我出一个方案，期间遇到问题去求助他，他就会很刻薄的说自己去找解决方案。
一开始的时候也很难接受，每天很累很累，同时一点儿也没幸福感。后来慢慢的业务上熟络了起来，自己被分到一块新的领域业务，也不像以前那样着急了，也不怎么求助组长，自己先找资料，再跟其他同事学点儿，最后任务也能完成。就是感觉很费力，本来如果有人指个方向用一天就能解决的事情，非得自己摸索个10天才能出来一个方案。
或许这就是成长的历练吧。+++I'm very interested in your working issue, after reading your story. As a friend with the same age and the same industry, I have many experiences to share with you.
At first, you said that the reason why you change from a developer to a tester is that you can't learn enough knowledge.
I don't think that it is a sufficient ground. On the contrary, as a Android developer you should know all kinds of Android releases interfaces and skillful to use them. And then if you wanted to being a advanced Android engineer to make your APP with the a high performance and a comfortable UE. You should continuous reconsitution your code, and your focus point may on like Core Linux, network communication about TPC/IP, algorithm, graphis and so on.

If your are interested in testing, I'm determined to say that changing the role from a developer to a tester is a very suitable thing. As an old developer, it is quite natural that you can being a good tester. Developer is in the deeper level on the whole software development flow. The kernel of testing is make the product with a higher quality, although HP ALM looks like different from Apps product.

In my eyes, development looks like the Chinango in Kung fu, while testing looks like the internal strength. If you wanted to be a stronger in testing, you must make your focus point on
the testing principle. No matter what kind of product, the testing principle is the same. Don't hope your mentor tell you everything, continue summarizing is the best mentor. No successful man is always smooth sailing. If you are in trouble, say thanks to it, it would making you being much more stronger. Complaining will only make you become nothing.+++怒答，开发转测试已5年。
已经5月底了，不知题主是否已如愿转到测试。
如果未转，劝题主再慎重考虑。
开发转测试不是问题，很多测试都是开发转过来的。事实上，我始终认为测试要做得好一定要懂开发才可以。
问题在于题主转测试的原因竟然是开发“学得多但不深”，这恕我不能认同。就本人经验看，测试相对开发才是要求广度多于深度的。就行业现状讲，大部分测试职位是黑盒测试，绝大部分公司都是一个测试对应多个开发。一般来讲，测试对模块的了解远不如负责该模块的开发，而开发对其他模块的了解又远不如测试。
要解决“学得多但不深”的问题，窃以为正确的做法应该是自己往深里学。或许题主对Android开发已经很精通了，但对Android系统本身又有多少了解哪？能打造出自己的rom吗？能进一步提升Android系统的性能和稳定性吗？
如果题主已转，建议不要把开发能力丢下，尽量去做性能测试、自动化测试这一类工作。同时心态要保持好，国内绝大部分公司测试是要比开发弱势的，被开发拖进度陪开发加班用几个小时测完版本也不是多新鲜的事。
至于导师态度恶劣，只要不是人身攻击就不是什么事。漫漫职场路，怎能一路都是好旅伴？+++不请自来，给你讲个身边的故事。
前公司有3个测试新人，情况分别是：
新人1：聪明、自学能力强，导师不固定
新人2：一般、学习能力一般、情绪控制较差、处事能力强，导师严格
新人3：一般、学习能力一般、各方面能力一般、踏实，导师严格

新人1是我最佩服的人，他虽然没有固定的导师，但是他能从每个接触的人当中学习到新东西，成长速度超快，一年后可以独立完成项目组内所有模块的测试任务，可以进行部分开发，可以对需求做部分决策。现进入外企。

新人2对导师的态度非常反感，但因为处事能力超强，工作上虽然不喜欢导师的作风，私交却好的要命，平时能跟各种人打交道。一年后，技术成长有限，成为到现在3人唯一没有离职的员工，不能说顺风顺水，但是看起来工作的很开心。

新人3一路勤勤恳恳，经常被导师骂，也经常因为某方面的懦弱而感自卑，有时被同事嘲笑。但是平时很认真的接受导师的教导，经常主动请教，对待工作也非常认真。一年后，可以独立完成项目组内所有模块的测试任务，并对部分知识有自己独到的认知和见解，导师对其评价非常高，当面表述为带过的最好的徒弟。现进入国内知名公司。

故事讲完了，其实就是罗列了3个同事的情况，他们特点差距巨大，但至少一年后来看，在各自的测试工作中都表现出了各自的特点，也小有成绩。

那么，问题的关键在哪儿？难道他们遇到了真的是对的人？楼主慢慢体会吧，希望对你有所帮助。+++仔细品味了一下楼主的故事，得出如下猜测：
1、有认真做事的动力，但无系统、规范化的学习环境，感觉难以成长
2、有上进求取的态度，但是缺乏好的指导老师或贵人来辅助
以上两点或许致楼主于纠结、挣扎的思想斗争之中，是着急快速成长起来还是自身时间成本考虑抑或是其它？

无心来指责楼主，只是从旁吐点看法供参考，在我们美好的祖国大地下，绝多数公司的成长环境并没有那么理想化，这就是现实！所以无论身处什么样的环境，一定要先树立正确积极的心态，最好这样子去看待工作：我是来学习解决问题的能力和思考方法的，顺便结识一些知心小伙伴，其它都是浮云，滚一边的各种装X、勾心暗斗..... 嘿嘿~

本人曾也做过4年的测试（硬件类），也很苦B~ ，疯狂的时候每天工作13小时以上（周未也不要了），连续坚持了3-4个月，就是为了研究性能压力方面不懂的地方，没有人教啊，呜呜~ 但是到了后面你闭着眼睛就知道那里出现问题的时候，还是很有成就感的，如果你也是想要这方面的感觉，请先入魔。。。

再啰嗦一句，如果你想求助他人并长久的得到帮助，一定要先认真研究问题本身，不要连脑子都不过一下就直接问，这样会遭别人鄙视的哦~ 你提问越有见地，别人也会越爱帮助你，Over !+++

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I'm very interested in your working issue, after reading your story. As a friend with the same age and the same industry, I have many experiences to share with you.
At first, you said that the reason why you change from a developer to a tester is that you can't learn enough knowledge.
I don't think that it is a sufficient ground. On the contrary, as a Android developer you should know all kinds of Android releases interfaces and skillful to use them. And then if you wanted to being a advanced Android engineer to make your APP with the a high performance and a comfortable UE. You should continuous reconsitution your code, and your focus point may on like Core Linux, network communication about TPC/IP, algorithm, graphis and so on.

If your are interested in testing, I'm determined to say that changing the role from a developer to a tester is a very suitable thing. As an old developer, it is quite natural that you can being a good tester. Developer is in the deeper level on the whole software development flow. The kernel of testing is make the product with a higher quality, although HP ALM looks like different from Apps product.

In my eyes, development looks like the Chinango in Kung fu, while testing looks like the internal strength. If you wanted to be a stronger in testing, you must make your focus point on
the testing principle. No matter what kind of product, the testing principle is the same. Don't hope your mentor tell you everything, continue summarizing is the best mentor. No successful man is always smooth sailing. If you are in trouble, say thanks to it, it would making you being much more stronger. Complaining will only make you become nothing.

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怒答，开发转测试已5年。
已经5月底了，不知题主是否已如愿转到测试。
如果未转，劝题主再慎重考虑。
开发转测试不是问题，很多测试都是开发转过来的。事实上，我始终认为测试要做得好一定要懂开发才可以。
问题在于题主转测试的原因竟然是开发“学得多但不深”，这恕我不能认同。就本人经验看，测试相对开发才是要求广度多于深度的。就行业现状讲，大部分测试职位是黑盒测试，绝大部分公司都是一个测试对应多个开发。一般来讲，测试对模块的了解远不如负责该模块的开发，而开发对其他模块的了解又远不如测试。
要解决“学得多但不深”的问题，窃以为正确的做法应该是自己往深里学。或许题主对Android开发已经很精通了，但对Android系统本身又有多少了解哪？能打造出自己的rom吗？能进一步提升Android系统的性能和稳定性吗？
如果题主已转，建议不要把开发能力丢下，尽量去做性能测试、自动化测试这一类工作。同时心态要保持好，国内绝大部分公司测试是要比开发弱势的，被开发拖进度陪开发加班用几个小时测完版本也不是多新鲜的事。
至于导师态度恶劣，只要不是人身攻击就不是什么事。漫漫职场路，怎能一路都是好旅伴？

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不请自来，给你讲个身边的故事。
前公司有3个测试新人，情况分别是：
新人1：聪明、自学能力强，导师不固定
新人2：一般、学习能力一般、情绪控制较差、处事能力强，导师严格
新人3：一般、学习能力一般、各方面能力一般、踏实，导师严格

新人1是我最佩服的人，他虽然没有固定的导师，但是他能从每个接触的人当中学习到新东西，成长速度超快，一年后可以独立完成项目组内所有模块的测试任务，可以进行部分开发，可以对需求做部分决策。现进入外企。

新人2对导师的态度非常反感，但因为处事能力超强，工作上虽然不喜欢导师的作风，私交却好的要命，平时能跟各种人打交道。一年后，技术成长有限，成为到现在3人唯一没有离职的员工，不能说顺风顺水，但是看起来工作的很开心。

新人3一路勤勤恳恳，经常被导师骂，也经常因为某方面的懦弱而感自卑，有时被同事嘲笑。但是平时很认真的接受导师的教导，经常主动请教，对待工作也非常认真。一年后，可以独立完成项目组内所有模块的测试任务，并对部分知识有自己独到的认知和见解，导师对其评价非常高，当面表述为带过的最好的徒弟。现进入国内知名公司。

故事讲完了，其实就是罗列了3个同事的情况，他们特点差距巨大，但至少一年后来看，在各自的测试工作中都表现出了各自的特点，也小有成绩。

那么，问题的关键在哪儿？难道他们遇到了真的是对的人？楼主慢慢体会吧，希望对你有所帮助。

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南京软件测试培训比较好的培训学校有哪些呢
我们精选了一下网友答案：

南京雷镀教育是北大青鸟南京校区独立出来的，专门做测试培训的，荣获南京多个荣誉证书，被评为“最佳实用课程奖”、“最佳就业认同奖”等，毕业后基本都拿到3500左右的工资。你可以去他们官网了解下。

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南京的测试机构不太了解，我朋友之前在南京中博新街口校区学习的，你可以去看一下，那里的真实项目多，学员上手快，最后就业也都不错。

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北大青鸟了。南京，苏州都有

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热烈祝贺博智软件人力资源副总裁胡燕荣获南京市首届十佳HR经理人评选大满贯
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2019年5月16日下午，由南京市人力资源产业协会主办的南京市首届十佳HR经理人评选活动决赛暨颁奖典礼举行，博智软件副总裁胡燕代表江苏博智软件科技股份有限公司参与评选活动，并取得十佳HR经理人第一名、人力资源管理优秀案例第一名、最具网络人气HR经理等奖项，喜获大满贯。

（博智软件副总裁胡燕参加决赛）

首届十佳HR经理人评选活动经南京市人才服务中心指导，由南京市人力资源产业协会主办，江苏领航集团承办,旨在选树一批人力资源管理领域领军人物，推广技艺精湛的HR经理人创新创优实践案例，展现HR职业经理人风采，推动南京市人力资源管理水平提档升级。

（决赛现场个人风采展示）

胡燕，副总裁，河海大学硕士研究生，中共党员、资深高级人力资源管理师、国际注册高级人力资源法务师（ICSHRLO）、心理咨询师、人力资源测评师，2010年3月至2014年3月任南大苏富特人力资源总监，2014年3月至2019年2月任金榜集团人力资源总经理、集团党委副书记、金榜学院执行院长、麒麟家居董事，有多年服务于上市企业的人资经验。近两年曾被授予由南京日报、人力资源行业协会、CSTD中国发展社群联合颁奖《卓越实践奖》，先后在南京日报发表江苏人力资源建设百强专访《聚焦人力资源营销管理新生代》（国内统一刊号CN32-0030）和南京企业人力资源管理成果评选（国内统一刊号CN32-0030），发表人力资源新思维杂志（培养企业里的“审配”），南京市创业人才大赛决赛评委等。

（博智软件副总裁胡燕）

此次活动自今年4月份启动以来，经各种方式推荐报名、评委专家资料审核、公众网络投票等环节，最终20名HR经理人从众多初评选手中脱颖而出。他们兼具扎实的人力资源管理理论功底和实践经验，所在企业实力强，人力资源交流平台广阔。

在决赛环节，20名选手现场进行个人风采展示、现场抽题答题、专家点评评分等环节的激烈角逐。决赛从参赛选手的领导力、创造力、执行力、学习力、和影响力等维度进行评价。决赛现场产生了10名“十佳HR经理人”、10名“优秀HR经理人”、5名“最具网络人气HR经理人”以及5篇人力资源管理优秀案例。

（博智软件副总裁胡燕荣获十佳HR经理人奖）

据悉，此次活动将从获奖选手中提名南京市十佳HR经理人3-5名，参加中国长三角十佳HR经理人评选活动并在6月份举办的中国（南京）人力资源产业发展高峰论坛暨人力资源管理创新方案大赛上择优分享创新方案，将从入围选手中择优挑选一批进入南京市人力资源产业协会人力资源管理专家库。

（南京市首届十佳HR经理人评选颁奖典礼）

博智软件科技股份有限公司创立于2009年，公司始终专注于信息安全领域，依托工控安全防护、电子数据取证、保密安全核查等核心技术，为军工、工业企业、政府机关和企事业等单位提供全方位解决方案，立志成为工控安全军民融合领航者。2015年由新流域领投，公司完成了PreA轮融资，2016年公司先后由达晨领投完成了A轮融资和由宝安领投完成了B轮融资，2018年由鼎兴量子领投，完成了B+轮融资。自成立以来，博智软件在信息安全领域取得多项业务重大突破，申请国内专利82项，软件著作权102项，高新技术企业产品7件。同时，公司也是国家保密局保密实训基地教学实习点、江苏省国家保密局和南京市国家保密局技术支持单位、工业信息安全应急服务支撑单位、江苏省保密协会常务理事单位、江苏省计算机安全专业委会副主任委员单位、江苏省信息安全联盟成员单位、南京市保密协会创始发起单位、江苏省工业互联网服务资源池单位。截止当前，公司用户已超800余家，非均匀分布于国内外。2019年，公司董事长傅涛入选中共中央组织部“万人计划”。

公司秉承“智行千里”的企业文化，在信息安全领域深耕不辍，目前拥有“工控盾”系列、“取证通”系列、“安全御”系列、“近卫军”系列和“维思得”系列等多个产品线，共有四十余款信息安全软硬件系统产品，为工业智能化安全、电子数据取证、安全保密管理、军工武器装备等领域的客户提供解决方案。同时，公司现已通过国军标质量管理体系、CMMI4 和信息系统集成及服务三级等标准化认证，并严格按照认证要求，对公司的管理体系、产品生产和技术服务的各环节进行严格控制，充分保证产品和服务品质，帮助客户从他们的信息安全体系建设投资中获取最大收益。