排名好的软件测评公司有哪些？银联pos刷卡机到哪里申请？

文章来源：卓码软件测评想知道自己团队研发的软件质量怎么样，还存在哪些影响正常功能使用的bug，找一家适合自己业务，测试技术又好的软件鉴定机构就很有必要了。软件鉴定机...

排名好的软件测评公司有哪些？
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文章来源：卓码软件测评

想知道自己团队研发的软件质量怎么样，还存在哪些影响正常功能使用的bug，找一家适合自己业务，测试技术又好的软件鉴定机构就很有必要了。
软件鉴定机构有很多种说法，有的是第三方软件测试机构，有的是单纯的软件测评机构，或者说测试外包机构，机构能够做的软件测试业务还不尽相同。所以查找软件鉴定机构以及要在其中筛选出适合自己业务的机构有时候并不是一件轻松的事情。
那么怎么查找软件鉴定机构呢？有没有排名比较好的软件测评公司可以推荐？卓码测评小编就对大家比较关心的问题进行简单梳理，列举了一些方法供大家参考及排名好的软件测评公司名单。

通过每年给出的CMA、CNAS测试资质名单，可以得出部分排名比较好的软件测评公司。卓码测评小编列举了部分软件测评公司供大家参考：

1、厦门市产品质量监督研究院

接受社会各界的委托检验和第三方评价检验的综合性产品质量监督检验机构。

2、中软测评

国内权威的第三方软、硬件产品及信息系统工程质量安全与可靠性测试机构。

3、卓码测评

国内独立专业的第三方软件测评公司，具备CMA、CNAS双重资质，拥有先进完善的计算机网络硬件平台和系统软件平台环境，能够提供各种类型的软件测评服务。

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银联pos刷卡机到哪里申请？
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任意一家银行！

身份证、储蓄卡的流水帐、营业执照、税务登记、三个月的税票、经营场地的合同或房产证、经营合同或代理证书、、、直接到银行柜台申请！

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申请安装银联pos机需具备的条件：　　1、持有工商管理部门核发的有效营业执照　　2、有稳定的持续经营能力，信用状况良好。　　3、提供营业执照、银行开户许可证、法定代表人身份证、税务登记证、组织机构代码证等复印件及公章。　申请安装银联POS机、刷卡机的流程　　1、商户提出申请，与我行客户经理初步洽谈。　　2、确定安装意向后，联系公司工作人员。　　3、商户填写《特约商户受理银行卡协议书》等入网资料并盖章确认，提供营业执照等证照资料。　　4、银行客户经理将资料提交审批。　　5、终端设备程序下载、测试。　　6、公司工作人员上门为商户装机、培训。　　中国银行的服务承诺　　l、在正式签订受理协议书后，一般在15个工作日内装机。　　2、专业人员免费上门安装POS终端，提供培训、宣传标贴。　　3、提供准确、快捷的结算服务。　　4、指定客户经理专门处理商户的维护服务。　　银联pos机手续费费率　　中国银行免费安装银联pos机银联不收任何费用，手续费费率按行业属性的国家统一标准收取，一般为1％――3％之间。　　1、大型超市（一千平米以上）机票代理（有机票代理许可证）0.5％。　　2、一般零售业、服务业及商贸公司等普通行业均为 1％。　　3、酒店、餐饮、ktv、俱乐部、工艺品、珠宝等为 2％。　　

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银联，和各银行都可以申请，可以到你单位的基本开户银行去申请。具体手续和证明最好咨询银行

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你到大点的银行去，他们那都有。POS是银行买来再放到经销商那里去的，银行挣手续费。

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信息专家倾心带徒，中期成效枝繁叶茂
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为进一步加强人才队伍建设、加快推进人才强企工程，分公司于2019年初正式启动了第二、三层次导师带徒活动。一年来，在分公司领导和各部门的大力支持下，导师带徒培养机制不断健全完善，通过实施全过程周期管理模式，培养效果从各层面逐步渗透显现，打造了一批丰硕的理论实践成果。截至2020年4月份，各层次培养对象完成或参与完成各类合理化建议、创新攻关课题208项，发表或撰写各类专业性论文158篇。一年来，各部门的导师带徒工作涌现出很多好的经验做法和典型代表，现通过几期系列报道分享给大家！

IT业务服务部篇

信息专家倾心带徒中期成效枝繁叶茂

孟海龙，共享公司专家、IT业务服务部项目服务业务部经理兼党支部书记，具有20多年的信息化项目管理和ERP工作经验，在信息系统分析和系统规划有着深厚的专业功底，是分公司IT项目全生命周期管理、软件测试技术和ERP管理专业的带头人。

在分公司首批导师带徒活动中，担任第二层次导师带了两名培养对象。他针对两人的专业方向、个性特点，因循利导、因材施教，取得了较好的带徒培养成果和实效。

精神薪火相传初心成效渐显

导师孟海龙结合徒弟苗坤的专业特征和知识结构，明确了以创新运用IT项目管理、软件测试两个专业领域知识，推动部门的业务拓展作为最终培养目标，制定了阶梯式成长培养计划，首先完善知识储备，持续学习项目管理、系统规划和软件评测等专业知识，做到坚持不懈；其次提高创新能力，活学活用专业理论知识，做到学以致用；最终增强解决问题能力，总结形成了一套切实可行的方法论，灵活处理工作痛点难题，做到独当一面。

经过一年的精心培养，徒弟苗坤取得了较为丰硕的成绩，个人成长得到了锻炼提升。一是在导师指导下完成了项目管理、系统规划、软件评测三个领域的理论知识，取得了PMP、系统规划与管理师、软件评测师等3个职业资格证书；二是在导师的带领下开展了《IT项目管理模式的研究及应用》《信息化项目质量度量研究及应用》等两项创新实践，荣获东营分公司2019年度创新成果三等奖；三是在导师的精心培养下，苗坤的工作能力水平获得了领导和同事的一致认可，成功应聘为部门主管，协助导师进行部门的业务开展和日常管理，成长为一名技术水平、管理能力兼顾发展的复合型人才。

这一对师徒本着不忘初心、薪火相传的原则，导师倾心教，徒弟认真学，通过“传、帮、带”，将专业知识教给徒弟，以精神品质影响徒弟。在师徒的辛勤耕耘下，业务部的各项业务拓展已初见成效，总部和企业信息化项目测试业务拓展、CNAS技术实验室建设、公司（分公司）创新课题、决策支持团队建设等各项工作有条不紊的进行着，为分公司IT业务的发展贡献着自己的智慧和力量。

双龙师徒情协走信息路

一年来，导师孟海龙作为信息化项目管理的公司专家和技术带头人，指导徒弟史云龙深入学习信息化项目全生命周期管理体系。在提升徒弟理论知识水平和专业业务能力的同时，结合中国石化信息化项目特点，探索最佳实践，带领徒弟协助信息部持续完善信息化项目全生命周期管理体系。

一是通过深入剖析中石化信息化项目管理现状，研究国内外先进信息化项目管理理念，孟海龙为徒弟建立了一套包括理论学习、知识积累、实战锻炼的科学方法论，同时利用便捷、高效的项目管理工具，提高了学习和工作效率；二是根据徒弟的知识结构和特长，导师为徒弟量身打造培养方案和计划，将PDCA管理融入到导师带徒中，确保了导师带徒高质量开展；三是在带徒过程中，导师充分发挥“传帮带”，注重对徒弟从理论到实践的指导，帮助其分析、解决、攻关问题，带动其在业务和能力上的提升；四是将理论知识应用到实际服务工作中，协助信息部持续完善信息化项目全生命周期体系，做实模版修订、可研评审、验收测试等重点服务工作，提高了信息化项目管理水平。

一年培养学习下来，导师带徒取得了良好的预期效果，全面提升了徒弟的信息化项目管理理论和实践水平。一是在中石化消除信息孤岛专项行动中，导师带领徒弟协助信息部进行现状梳理，积极开展消除信息孤岛规划、方案编制和策略制定，圆满完成既定目标任务；二是在一体化IT运维建设项目中，导师指导徒弟充分将项目管理方法论、体系研究成果应用到项目建设中，引导徒弟采用项目制管理、案例分析等多样化手段，组织运维人员深入开展一体化IT运维体系的搭建，协助总部初步完成了制度建设、方案设计、流程编制等工作，为后续IT运维服务的实施奠定了基础。

供稿：苗坤史云龙丨编辑：岳伟丨审核：赵红生