什么是合法的项目管理(Legal Project Management)？
法律项目管理，俗称LPM，是律师和律师事务所用来精简活动、提高执业效率的过程，法律项目管理没有单一的定义，正如这句话所描述的，更多的是一种实践哲学，而不是具体的实施方法。任何项目管理计划的目标都是为律师提供更有效的...
法律项目管理，俗称LPM，是律师和律师事务所用来精简活动、提高执业效率的过程，法律项目管理没有单一的定义，正如这句话所描述的，更多的是一种实践哲学，而不是具体的实施方法。任何项目管理计划的目标都是为律师提供更有效的法律服务。这通常包括降低成本、管理风险和改善客户沟通，不仅是针对一个案件，而且是针对所有案件通常围绕衡量优质服务一致性的最佳实践和准则构建。
LPM为律师事务所带来了基本的项目管理概念。律师事务所长期以来一直实施案例管理，这与法律项目管理类似，但项目管理更广泛，更注重结构案例管理的目标是如何处理单个案例，而项目管理的目标是公司的总体业务计划。与案例管理一样，项目管理可以提高效率，法律项目管理的目标是为律师事务所的每一笔交易设定基准和最佳实践。法律项目管理培训通常鼓励合伙人和高级律师事务所成员审视其事务所的首要目标，并制定计划然后，他们被要求客观地评估他们的律师在做什么，他们如何推进公司的目标，以及他们可以如何改进。法律项目管理并不认可一个单一的修复或新的战略实施。相反，它旨在为律师提供一个灵活的模式，以评估和不断调整他们的执业方法从很多方面来说，法律项目管理就是法律实践管理，它不要求律师做任何新的事情，它只是挑战他们做得更好的事情，根据这些原则，随着时间的推移，他们会继续变得更好。大多数项目管理项目的一个关键领域是收费和收费。律师事务所面临的最大的批评之一是他们的收费方案不一致，难以理解，许多法律项目管理项目鼓励创建和使用计费最佳实践。一些计划提倡使用替代费用安排和固定计费，以降低管理费用并提高与客户的透明度。与法律项目管理一样，法律项目管理的目的是让律师事务所更多高效，这也关乎取悦和留住客户。律师事务所是以客户为导向的业务，依赖于满意的客户和成功的案例。选择和留住合适的客户以使业务盈利通常是项目管理的一个基本目标，而依赖于公司，同样重要作为底线数字。
LPM为律师事务所带来了基本的项目管理概念。律师事务所长期以来一直实施案例管理，这与法律项目管理类似，但项目管理更广泛，更注重结构案例管理的目标是如何处理单个案例，而项目管理的目标是公司的总体业务计划。与案例管理一样，项目管理可以提高效率，法律项目管理的目标是为律师事务所的每一笔交易设定基准和最佳实践。法律项目管理培训通常鼓励合伙人和高级律师事务所成员审视其事务所的首要目标，并制定计划然后，他们被要求客观地评估他们的律师在做什么，他们如何推进公司的目标，以及他们可以如何改进。法律项目管理并不认可一个单一的修复或新的战略实施。相反，它旨在为律师提供一个灵活的模式，以评估和不断调整他们的执业方法从很多方面来说，法律项目管理就是法律实践管理，它不要求律师做任何新的事情，它只是挑战他们做得更好的事情，根据这些原则，随着时间的推移，他们会继续变得更好。大多数项目管理项目的一个关键领域是收费和收费。律师事务所面临的最大的批评之一是他们的收费方案不一致，难以理解，许多法律项目管理项目鼓励创建和使用计费最佳实践。一些计划提倡使用替代费用安排和固定计费，以降低管理费用并提高与客户的透明度。与法律项目管理一样，法律项目管理的目的是让律师事务所更多高效，这也关乎取悦和留住客户。律师事务所是以客户为导向的业务，依赖于满意的客户和成功的案例。选择和留住合适的客户以使业务盈利通常是项目管理的一个基本目标，而依赖于公司，同样重要作为底线数字。
- 发表于 2020-09-03 15:21
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