什么是交货期管理(Lead Time Management)？

交付周期是指从订购产品或服务到交付所需的时间。交付周期管理是确保实际交付周期与客户交付时间相匹配的过程。在制造环境中，它也适用于确保及时开始生产物品，以防止仓库或储存设施耗尽。在确定交货期时，项目经理需要...

交付周期是指从订购产品或服务到交付所需的时间。交付周期管理是确保实际交付周期与客户交付时间相匹配的过程。在制造环境中，它也适用于确保及时开始生产物品，以防止仓库或储存设施耗尽。

在确定交货期时，项目经理需要考虑电工安装线路需要多长时间。项目经理通常负责交付周期管理。这通常包括为项目的各个组成部分，以便在需要时所有的部分都可用。通常，为了创建其他部分，需要某些部分；这些部分和最终产品都有交付周期。为了确定一个整体的时间线，项目经理必须准确地估计所有项目的交付周期

交付周期管理有助于防止仓库设施耗尽产品例如，一个建筑项目需要几个分包商的工作。安装干墙的人可能需要四天才能完成他的工作。但是，在电工完成墙内部的部分工作之前，他可能无法开始工作如果电工需要4天，而干式墙安装工需要4天，则该部分项目的实际交付周期为8天。有效的交付周期管理将考虑到这些工作必须完成的顺序，并为这两项工作留出足够的时间

当与使用按订单构建策略的供应商合作时，交付可能需要几天甚至几周时间。在定制制造环境中，交货期管理与此类似。采购经理必须订购原材料，这些材料的交货期必须考虑到整个生产交付周期中。交货时间也必须包括在内。只有将所有这些要素都包括在内，公司才能向客户提供准确的预计交货期生产固定数量的库存商品并按订单发货的制造商需要额外的交货期管理。在这种情况下，缺货意味着让顾客失望，也可能意味着销售损失。大多数这样的公司在库存达到预设的最小值时，会自动重新开始生产。这些最小值是由一段时间内正常售出的产品的平均数量决定的。通常，为了考虑到生产中的波动或延迟，这些限制在一定程度上高于实际数量。有效的提前期管理有很多好处它使制造商能够有效地使用劳动力和机械，并有助于设定客户的期望值。当一项工作被拖欠时，估算资本成本也是至关重要的。

项目经理通常负责提前期管理。