不同的绩效考核目标是什么(Different Performance Appraisal Objectives)？

绩效评估目标可能包括分析员工出勤率、工作知识、主动性、与同事的关系，以及工作质量。他们基本上衡量员工是否达到了反映公司绩效评估目标的个人绩效目标。员工评估的一个共同目标可能决定加薪或奖励是否合适许多雇...

绩效评估目标可能包括分析员工出勤率、工作知识、主动性、与同事的关系，以及工作质量。他们基本上衡量员工是否达到了反映公司绩效评估目标的个人绩效目标。员工评估的一个共同目标可能决定加薪或奖励是否合适

许多雇主每年都会进行绩效评估。工作评估通常每年进行一次，以设定下一年的绩效评估目标和目标与员工举行正式会议，讨论实现了哪些目标，哪些员工还存在不足。这是主管们解决不足之处和需要改进的地方的机会。这也为实现公司目标的员工提供了奖励的机会

绩效考核目标应该是可测量的、具体的和现实的。这些目标可能包括增加利润、客户保留，或开发新客户。员工可以通过提供证明其达到绩效考核目标的文件来为审核做准备。此文档可能显示员工全年如何实现公司目标成绩记录也可能有助于解决员工评估中的无端批评。

重要的是将积极反馈作为绩效评估的一部分，这样员工就有了好的东西可以接受企业界普遍认为，绩效考核目标必须是可衡量的、具体的，现实的。员工应该清楚地了解对他们的期望，以及他们的表现如何使公司受益。如果绩效与加薪无关，员工应该了解公司的加薪政策和年度绩效考核的目的管理人员通常确定绩效评估目标是为了奖励或纠正员工的行为。他们还确定了帮助员工实现既定目标并使目标有意义所需的培训计划。开放式沟通，尤其是当工作考核流程的参数发生变化时，有助于确保员工了解评估的原因。有些公司将员工纳入设定目标的流程中。这样每位员工都有机会讨论可能阻碍成功的个人情况。例如，与重病父母打交道的员工可能会想讨论出勤目标，与难相处的同事相处的问题也可能会影响员工对工作的态度他或她可能会建议用以提高绩效的培训方法以及这些计划的益处或不足。有些公司使用绩效评估目标来增加产量和提高利润。目标设定对于个别员工来说，他们可以利用主动性来设计在不牺牲质量或准确性的情况下提高产量的方法。经理可以为单个项目设定目标，并在项目完成后审查绩效。

加薪通常是绩效考核的对象。