在入职的最初几周,要密切关注新员工,确保他们正确地学习了一份工作,并且工作没有超出他们的能力范围个人问题是影响工作绩效的一个主要因素。大多数人无法将工作日与严重的个人危机(如离婚、失去家庭成员等)完全分开,或者其他创伤性的情绪问题。虽然经理或主管不能为员工解决这个问题,但公司通过在员工严重的个人危机中提供理解和耐心来培养员工的忠诚度。将员工视为需要时的人,而不是公司的资产,对于将员工的绩效恢复到正常水平至关重要。
鼓励员工建立友谊可以提高员工的士气和绩效工作场所通常是社交场所,虽然友好的员工对公司来说是一笔巨大的财富,但工作场所关系的起起落落会极大地影响员工的工作表现。无论是咖啡休息时间变成了长时间的交谈,还是整个办公室都会被前台经理恳求市场营销人员不要分心让他们的爱溜走,重要的是要明确界定工作场所的社交氛围和职业氛围的区别。试着通过在工作场所之外安排活动或晚上来鼓励员工之间的友谊,但不要害怕在工作时间坚持职业行为
疲劳会影响员工的绩效。在技术层面,影响员工绩效的一个因素是适当的培训和资格,关注新员工,确保他们正确地学习这份工作,并且不会超出他们的能力范围。一些公司的运营方式是将新员工招聘到一个总秘书或助理人才库中,然后给他们额外的机会,并在他们表现出希望或明显喜欢的领域进行培训,使他们能够成长一份个性化的工作。与简单的面试相比,这项计划不仅让管理层有更好的机会观察员工的优缺点,而且还能让员工对自己在公司的未来有一些选择
工作场所的关系可能会影响员工的绩效。虽然听起来微不足道,但设备差或故障可能会影响员工的绩效。如果办公室员工被迫使用10年的电脑他们可能会觉得自己最重要的是花钱买新的安全设备,而不是让他们觉得最重要的是安全为员工配备正确的工具,以正确高效地完成工作。
个人危机会影响员工的绩效
一个不投入工作的员工更有可能表现不佳。
安全是建筑和其他类似行业的一个主要因素。
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