有哪些不同的领导类型(Different Leadership Types)？

在培养管理者时，了解和理解不同类型的领导风格是很重要的，领导者可以有多种形式，完美的领导风格取决于行业、被管理的团队和公司战略，每种领导风格都有不同的优势和方法，有些领导风格需要特定的环境有效的。领导类型包括专...

在培养管理者时，了解和理解不同类型的领导风格是很重要的，领导者可以有多种形式，完美的领导风格取决于行业、被管理的团队和公司战略，每种领导风格都有不同的优势和方法，有些领导风格需要特定的环境有效的。领导类型包括专制、官僚、民主、放任和变革型。一旦一个人的领导风格通过领导力测试确定，就可以开始培训和辅导。

专制领导不接受别人的建议，专制领导一般是专政式的，有绝对的权力，这些领导类型通常不接受别人的建议，倾向于依靠个性的力量来支配下属。许多员工对这种领导方式不满，这会导致离职和不满。这种领导风格在危机管理和被动、常规职位的微观管理中可能更为有利

民主领导人会邀请下属捐款。官僚领导通常被称为"规则追随者"不同类型的领导者这种领导者做任何事情都要遵守规章制度，并确保员工遵守规章制度。通常，在机械行业、建筑行业或金融行业，这些领导者必须具备冷静的个性。需要创造力和灵活性的环境可能不适合这种风格当一个领导者是民主的，或者参与式的，他（她）通常会邀请下属的意见，但会做出最终的决定。这是组织依靠协作和团队合作时最有效的领导类型之一。民主的风格通常是微观管理和非参与式管理之间的平衡。民主管理者强调团队精神通常更像是教练而不是老板。很多员工都很有动力，在这种领导下，感到自己受到重视，能够发展新的技能。放任式的领导者通常对员工非常"不干涉"。在管理自律型或终身制员工时，这可能是理想的领导类型之一。如果员工是初级的，需要不断的反馈，或者没有很高的积极性，这可能行不通，然而，这种领导风格通常与每周或每月定期举行的会议结合起来更有效，以确保与员工进行清晰的沟通。如果不及时妥善地处理情况，这种类型的领导可能有失去对员工控制的风险当一个组织开始或正在经历一个重大转型时，转型型领导风格通常是最重要的领导类型之一变革型领导者通常很有魅力，能自然地激励他人。这些领导者很少，他们有能力和远见做出重大改变。他们展示了解决问题的新方法，并在智力和情感上吸引了追随者

领导风格可以通过测试进行评估，而辅导可以调整领导风格以更好地适应组织。