SWOT分析是一种可以用来衡量企业优势和劣势的工具,形势分析是战略管理的第一个组成部分。这种审查可以通过多种方式进行,其中最常见的是优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析。另一个是政治、经济、社会文化,以及技术(PEST)审查。这些方法和许多其他方法可用于确定战略执行的环境类型。
在战略实施过程中战略管理过程的制定阶段,战略管理过程的下一个组成部分是战略制定。这是计划阶段,在这一步骤中,通常也要确定实现目标所需的资源,如资金、工具和技能这有助于描绘完成的组织目标,然后逆向工作,设想哪些具体步骤会导致成功。战略实施是战略管理过程的下一个组成部分。它实质上是将计划付诸行动。这包括教育员工需要什么完成任务,完成工作。一旦计划付诸实施,往往需要对战略进行一些调整。在很大程度上,这个过程应该遵循战略制定过程中确定的步骤一旦战略被执行,下一步就是对过程进行评估,以确定组织目标是否已经实现。这一步包括评估战略计划的成功与否,包括最终结果的质量。如果结果不令人满意,通常会在可能。评估还可能包括对组织执行战略的方式进行分析,以便对未来的企业进行改进。最有效的战略管理过程是一个连续的循环。它提供这是一个很好的机会,使组织能够重新评估自己,并采取行动来纠正其未达到最佳绩效的领域。虽然这些步骤是按顺序执行的,但如果这是组织文化的一个常规部分,则可以在较小的领域重新安排组成部分。
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