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企业战略是管理层为实现某一特定目标而制定的总体计划，其特点是与所有企业目标相一致，在企业资源范围内可执行，并得到较小的战术计划的支持。企业战略的制定是管理层的一项重要职责
一个成功的公司战略被分解为战术计划，以便为资源规范提供足够的细节战略计划最早是由军事单位制定的，随着战争越来越成为一种有计划的活动，而不仅仅是在战场上集结敌方士兵。应用于公司战略的战略规划概念涉及到许多与军事规划师相同的因素。这些因素包括明确的目标陈述、对得失可能性的评估，以及对支持战略所需资源的分析。
公司战略的目标必须首先与公司的既定目标相一致公司战略的目标必须首先与公司的既定目标相吻合。它可以扩大公司的使命，但通常不会缩小它，除非这本身就是一个目标国际化的使命然后制定企业战略来支持这一扩大的目标，一个陷入困境的公司可能会选择一种生存战略，即在意识到新公司的使命是生存之后，停止国际努力，专注于国内销售在资源不足的情况下，一个新的公司战略是一个梦想，而不是一个计划。该战略被重新制定，以开放更多的资源，改变范围，或修改为一个可行的计划，或放弃。暴力计划往往是不成功的，而且很少具有战略性的性质。战略鼓励足智多谋的思考，不是做梦。一个成功的企业战略被分解为战术计划，以便为资源规范提供足够的细节。虽然战略规划是管理的重点，战术层面的计划通常发生在公司内部的职能层面。较低级别的管理层通常对执行其部分总体计划所需的需求有更为及时和准确的了解整个组织的应急计划本身可能是一种公司战略。这些计划涉及到当某些人为或自然事件发生时应采取的行动。关键员工死亡或因暴风雨延迟交货是公司可能面临的日常事件的例子。企业的应急计划战略层面可能包括制定计划，规定如何处理公众对化学品泄漏的反应，在市场波动期间何时实施股票出售或回购，或是否制定旅行限制，以避免在飞机失事中损失整个管理团队管理层负责公司战略的制定。管理层将其战略目标传达给必须执行计划的人的能力通常反映在计划的成功上。许多战略计划都是秘密进行的，以避免竞争。管理层的挑战是如何恰当地分享这些计划。
一个成功的公司战略被分解为战术计划，以便为资源规范提供足够的细节战略计划最早是由军事单位制定的，随着战争越来越成为一种有计划的活动，而不仅仅是在战场上集结敌方士兵。应用于公司战略的战略规划概念涉及到许多与军事规划师相同的因素。这些因素包括明确的目标陈述、对得失可能性的评估，以及对支持战略所需资源的分析。公司战略的目标必须首先与公司的既定目标相一致公司战略的目标必须首先与公司的既定目标相吻合。它可以扩大公司的使命，但通常不会缩小它，除非这本身就是一个目标国际化的使命然后制定企业战略来支持这一扩大的目标，一个陷入困境的公司可能会选择一种生存战略，即在意识到新公司的使命是生存之后，停止国际努力，专注于国内销售在资源不足的情况下，一个新的公司战略是一个梦想，而不是一个计划。该战略被重新制定，以开放更多的资源，改变范围，或修改为一个可行的计划，或放弃。暴力计划往往是不成功的，而且很少具有战略性的性质。战略鼓励足智多谋的思考，不是做梦。一个成功的企业战略被分解为战术计划，以便为资源规范提供足够的细节。虽然战略规划是管理的重点，战术层面的计划通常发生在公司内部的职能层面。较低级别的管理层通常对执行其部分总体计划所需的需求有更为及时和准确的了解整个组织的应急计划本身可能是一种公司战略。这些计划涉及到当某些人为或自然事件发生时应采取的行动。关键员工死亡或因暴风雨延迟交货是公司可能面临的日常事件的例子。企业的应急计划战略层面可能包括制定计划，规定如何处理公众对化学品泄漏的反应，在市场波动期间何时实施股票出售或回购，或是否制定旅行限制，以避免在飞机失事中损失整个管理团队管理层负责公司战略的制定。管理层将其战略目标传达给必须执行计划的人的能力通常反映在计划的成功上。许多战略计划都是秘密进行的，以避免竞争。管理层的挑战是如何恰当地分享这些计划。
- 发表于 2020-08-12 21:15
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