什么是团队绩效管理(Team Performance Management)？

一个团队应该和谐地工作——在任何一个组织中，两个或两个以上的人和谐地合作是取得成功的一个主要因素。领导者的职责是监督他或她的团队的绩效，在下属中发挥出最好的一面，并确定每个人的弱点、优势和潜在发展团队成员。...

一个团队应该和谐地工作——在任何一个组织中，两个或两个以上的人和谐地合作是取得成功的一个主要因素。领导者的职责是监督他或她的团队的绩效，在下属中发挥出最好的一面，并确定每个人的弱点、优势和潜在发展团队成员。团队绩效管理是提高团队生产力的主要关键。当朝着特定的目标或结果努力时，协作往往是最有效的。绩效管理的中心是允许个人尽其所能地完成工作。这使员工能够达到或超过期望和发展与他或她的同事和领导的有效沟通。反过来，领导者应该为持续改进和培养和发展技能提供反馈。团队应该和谐合作。团队绩效管理对公司的成功非常重要。没有它，很难确定一个团队是否朝着正确的方向前进。项目的成功很大程度上取决于团队的效率。让人们专注于正确的事情来完成可以带来良好的业务结果。有效的团队管理激励员工对他们的工作绩效负责并产生卓越的产出。在大多数情况下，对高质量绩效的持续要求会产生最佳效果。管理团队绩效是一项真正的挑战，因为它需要大量的外交手腕、机智和纪律。例如，负面反馈应始终与激励相结合，不应过于频繁。一个定义明确的团队能够及时完成项目。然而，建立团队并保持良好的工作关系可能很难做到。在团队绩效管理中，团队成员要经历许多开发阶段才能有效地协同工作奖励给表现良好的个人，而激励给那些表现太松懈的人。一个团队应该了解其成员的职能和作用。领导者应该能够建立连续的沟通渠道，并制定明确的目标，并被理解。应该通知他或她的团队当目标改变或增加新成员时，一个运作良好的团队能够快速、轻松地完成项目，并且不易产生误解和冲突。虽然人们可能倾向于认为有效的团队是天生形成的，但团队的成功实际上需要大量的培训、监督，激励。没有这些，一个团队很可能没有效率。适当的时间管理和有组织的工作环境是必不可少的。团队绩效管理最终是大多数成功公司的支柱。团队领导者应该建立明确的目标和沟通

发表于 2020-08-11 19:50
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分类：业务办理

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