FLSA模式背后的一个原则是鼓励使用浮动工作周雇佣更多员工,这样雇主就可以节省加班费对于雇主来说,工作周标准被认为是降低工资管理成本的一种有价值的方法,这些年来,规则本身经常被修改和更新,而且非常复杂。建议考虑使用这种做法的公司在这样做之前先获得法律指导,在这种情况下,法律中有几点可能会导致雇员和雇主之间的冲突,其中必须考虑的主要规则是雇员每周工作的实际时间必须真正波动,雇员必须得到工资而不是小时工资
波动的工作周可能会阻止公司支付过多的加班费。对于雇主来说,波动工作周模式的一个弱点是雇员的工作时间必须严格控制以避免违反最低工资法。该计划下的员工无论一周工作多少小时,都会获得固定工资。如果一名员工每周工作40小时,获得400美元(USD),则相当于每小时10美元。但是,如果,该雇员下一周工作60小时,并获得同样的400美元工资,但他或她的小时工资只有每小时6.66美元,这可能违反了最低工资法。尽管雇员在额外工作20小时后,将额外获得工资的50%作为加班费,如果最低工资定为每小时7美元,那么浮动工作周模式仍然违反劳动法。当雇员被雇用时,不必以书面形式记录波动的工作周,因此,如果按小时计算,工资每周都在变化,这也会导致冲突。最容易让人困惑的职业可能是那些工作时间通常波动很大的职业,比如在紧急医疗和消防服务部门,或者是在气候好、需求量少的季节性工作人员不好的时候员工在这种情况下感到受骗的原因是,当工作周数较长时,加班费可能相当可观,而在工作周数不长的情况下,加班费会完全缺勤,FLSA模式背后的一个原则是鼓励雇主利用每周工作时间的波动来雇佣更多的员工,这样他们就可以节省加班费员工的需求并没有那么大。然而,到了2011年,情况恰恰相反,雇主用这种模式来雇佣更少的员工。这是因为在繁忙的季节,支付一些员工加班费并给他们额外的工作时间,比承担雇佣新员工带来的会计费用更划算新员工通常获得的福利通常会超过他们的基本工资,包括医疗保险和假期费用。雇主的其他成本也会阻碍其雇佣新人,比如增加行政职责和支付失业保险金,因此,从2011年开始,波动工作周法被用来减少新员工的数量。
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