组织行为与发展的关系是什么(the Relationship between Organizational Behavior and Development)？

组织行为和发展是推动公司内部业务运作的两个方面。组织行为是指个人在组织内的个人行为以及他们如何与他人互动。组织发展代表团队建设、员工评估、职业发展，以及影响公司的管理变革。组织行为和发展是联系在一起的，因...

组织行为和发展是推动公司内部业务运作的两个方面。组织行为是指个人在组织内的个人行为以及他们如何与他人互动。组织发展代表团队建设、员工评估、职业发展，以及影响公司的管理变革。组织行为和发展是联系在一起的，因为个人行为既有助于公司的发展，也有可能损害公司的发展。当员工不认同公司的发展过程时，企业可能会出现负增长

员工评估是组织发展的一个方面，企业的所有者通常会设定组织的个性。最终，所有者的个性和特质转化为公司的组织行为，例如，如果一个所有者不道德，只关注利润，公司也会从事类似的组织行为和发展，公司并不总是固守着公司所有者设定的初始人格，所有者可以雇佣高管来管理组织或出售业务，这可能会导致个性的改变或公司行为和发展的改变

不良的组织行为可能会阻碍员工的发展商业环境通常是灵活多变的，特别是当消费者经常迫使市场发生变化时。组织行为和发展必须协同工作，才能使企业适应当前环境的变化。例如，一个组织以利润为先的行为可能无法很好地与相信企业社会责任的消费者达成一致，因此，企业要从利润至上转变为改善周围环境中的社会结构，就必须进行发展，在不正当行为中自我淘汰的公司也可以走在政府监管的前面员工通常是企业中最大的支出。员工的成本可能要求公司将其转化为公司最好的资产。这代表着组织行为和组织发展之间的另一个联系。并不是所有员工都会有与所有者或高管相同的心态员工评估，职业发展，团队建设可以帮助公司发现每个员工的复杂性，以及如何将个人行为转变为一种单一的思维模式，从而帮助企业取得成功数月或数年才能实现目标。高度无序的公司往往需要最长的时间来纠正。放任管理可能只是这两个领域缺乏支持的一个原因。雇佣合适的人来改变一个公司，往往是这两个变革发生并取得成功的必要条件

企业的所有者通常设置组织的个性。