什么是不同类型的人力资本系统(Different Types of Human Capital Systems)？

"人力资本"一词是指构成劳动力的有价值的员工。不同类型的人力资本系统包括行政管理人员、体力劳动者、人力资源和会计人员。人力资本系统也可能是指一个组织的具体人力资源管理系统，适用于旨在降低成本。一般来说，人力...

"人力资本"一词是指构成劳动力的有价值的员工。不同类型的人力资本系统包括行政管理人员、体力劳动者、人力资源和会计人员。人力资本系统也可能是指一个组织的具体人力资源管理系统，适用于旨在降低成本。一般来说，人力资本系统整合了每种类型员工的各种功能，同时最大限度地提高了员工技能的价值。

管理人力资本系统将侧重于培训管理人员员工多任务，最大化组织技能集。人力资本管理类似于人力资源管理，除了人力资本管理的目标是经济价值，并使花在雇员身上的钱得到更大的价值。重点可能是招聘或培训一名雇员，使其具备工作所需的确切技能。超过必要的技能可能对雇员和公司都是浪费，而技能则更少人力资本管理与人力资源管理相似人力资本系统有助于通过预先确定的流程来管理和控制员工员工手册、员工教育和培训都可以纳入人力资本管理，管理者通过研究每种劳动的生产要素并发现最具成本效益的工作方式来创建系统

术语"人力资本"是指构成劳动力的有价值的员工，人力资本系统中使用的软件取代了人力资源管理的一些功能有些系统是人力资源信息的数据库，例如福利计划、员工导向和行为准则。复杂的系统可以监控员工的生产力，使经理可以查看员工数据，并确定公司可以在哪些方面节省时间和金钱一位高管，部门主管或项目经理可能会监督特定工作或部门特定的人力资本系统。这些系统可能是针对员工个人动机和价值驱动目标设定的。主管对员工的评估往往强调生产力和经济目标。只有在人力资源部或特定部门负责人认为，随着新员工的增加，生产率会提高。例如，行政资本制度倾向于关注行政人员的短期绩效目标和高管及高层管理人员的一些长期目标行政职责可能包括客户服务、办公室管理、秘书工作和数据录入。行政人力资本系统将侧重于培训行政人员多任务工作，最大限度地提高组织技能工厂或体力劳动的雇员是另一种人力资本系统的例子，这类雇员的制度优先考虑每小时的单位产量和团队效率，事故预防也是许多类型的体力劳动所关注的问题

员工评估用于强调生产力。