项目团队在某些行业是典型的一个项目组的个人成员可能为同一个实体工作,也可能来自不同的实体。一个公司可能有一个专门的项目部,其员工负责管理公司所有领域的项目;另一家公司可能会从不同部门抽调具有不同必要技能的员工组成项目团队,例如,流程改进团队可能由运营部的项目经理、财务部的会计和IT部的程序员组成
项目团队在学术界很常见。当项目团队来自不同的部门时,它被称为"跨职能"的团队。跨职能的项目团队通常被称为委员会,特别是在非营利组织中跨职能团队的目的是通过引入具有不同技能、想法和专业领域的成员来加强团队的整体技能集。
项目团队可能会会面以概述角色在某些行业,几乎每一个工作都需要建立一个项目团队,尤其是建筑和IT咨询。对于每一个新项目,建筑公司可能会指派一个评估师,一个项目经理,大型建筑公司也可能指派专人管理文书工作和许可证申请,一个IT咨询项目团队可能包括一个销售人员、一个项目经理、一个开发人员和一个培训师。根据项目的复杂性,一个图形设计师,一个网页开发人员,在这种情况下,客户也可能有一个项目团队致力于确保工作的顺利完成。这可能包括客户的IT、运营和会计部门的成员更复杂的协作工作可能涉及来自不同公司或机构的团队成员。例如,社区美化团队可能由当地企业、业主协会和当地政府的个人组成。无论项目团队成员来自何处,目标是一样的:成功地完成项目
项目团队允许同事有效地结合不同的才能和专长。
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