专利管理的主要目标是获得和维护专利。这一过程涉及各种技术、法律和商业技能。识别、开发和评估给定专利中涉及的技术自然需要一定数量的技术知识。法律专业知识通常是有益的,但不是必要的专利的申请和维护。最后,使专...
专利管理的主要目标是获得和维护专利。这一过程涉及各种技术、法律和商业技能。识别、开发和评估给定专利中涉及的技术自然需要一定数量的技术知识。法律专业知识通常是有益的,但不是必要的专利的申请和维护。最后,使专利的利润最大化是企业的责任。虽然许多专业人士经常参与获得和维护专利,但个人发明人也有可能自己完成这项工作。虽然,如果发明了专利,这不太可能是一种明智的做法它很复杂,潜在的盈利能力也很高。
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女商人用手机交谈美国专利和商标局(USPTO)每周收到5000多项专利申请,并批准了100多项,自1994年以来,每年有000项专利。自那时起,专利申请和发放率继续呈指数级增长。虽然有些个人可能会自行申请专利,但许多专利来自学术机构或公司内部。专利的管理方式各不相同,但有些概括性可以根据具体情况确定实用性(即发明)、设计或植物的产生。在学术机构中,专利管理过程通常涉及对主题的相对重要性以及商业化是否可行的初步确定。为了做出这些决定,可以成立特别委员会,如果获得批准,顾问通常完成专利申请。私营公司在专利管理方面遵循类似的流程,但有一些明显的例外。像IBM这样的大公司都有专门保护知识产权(IP)的部门这些部门有内部顾问,以及其他必要的专家来全面启动和继续专利管理。然而,有些公司并不与发明人分享利润,特别是如果发现被认为完全在发明人受聘的范围内。在较小的公司,重点可能放在在专利管理中确定优先权,特别是当有许多发明可以获得专利,而从事获得和维持专利所需工作的资源较少的情况下。小公司也可能聘请专利管理公司。无论专利的主题是在什么环境下开发的,一个专利管理公司可以被邀请提供专利分析和商业化帮助。他们提供各种各样的服务,例如为专利申请人提供一个匹配的分数,告诉他们与他们正在申请专利的发明相似的其他发明,这些公司可以帮助公司管理他们的专利组合,确定可以有效利用进一步发展的领域。总的来说,这些公司是专利申请人和美国专利商标局之间的中间人。与这些公司的协议通常规定了获得、维护和最大限度地利用专利的责任在公司方面。发明人或公司一般不承担任何费用,也不与公司分享利润。具体比例由合同确定。随着技术进步重要性的增加,专利管理变得越来越重要。因此,不可避免地,与管理专利相关的复杂性将增加。