如何将ERP和SCM联系起来(Link ERP and SCM)？
供应链管理（SCM）是从最初的采购、制造到最终销售给客户的供应链的组织，企业资源计划（ERP）关注的是企业资源的整合，以确保过程和组织之间的联系和有效的沟通ERP和SCM的结合，通常由专业软件组织，可以通过提高采购效率为企业带来...
供应链管理（SCM）是从最初的采购、制造到最终销售给客户的供应链的组织，企业资源计划（ERP）关注的是企业资源的整合，以确保过程和组织之间的联系和有效的沟通ERP和SCM的结合，通常由专业软件组织，可以通过提高采购效率为企业带来收益，库存控制和物料移动。ERP和SCM结合的另一个结果可能是通过更快的订单响应时间和更好的客户服务来提高客户满意度。
供应链管理（SCM）供应链是指从原材料采购到最终销售给客户的供应链组织。良好的供应链管理是确保货物通过系统从原产地流向销售的关键高效率和流线型。供应链管理的引入降低了不必要的运输成本、库存过多或货物供应延迟、偷窃、过时或次品造成的损失等成本。好的供应链管理的最终结果可能是提高客户满意度和提高销售额
自动化系统可用于跟踪供应和在需要时下订单在一个国际组织中，每个职能部门的位置取决于各种因素，例如靠近原材料或市场，当地法规要求和每个地方的运营成本。企业可以选择在低成本地区开展生产活动，并在靠近货物最终目的地的地方设立分销商公司。实施供应链管理可以通过集中核算等职能简化业务，养老金，法律事务和人力资源。知识产权可以在一个地方持有和维护，以确保它得到有效的管理和使用。企业资源规划通过设立一个部门来加强整个组织的信息流动向另一个部门报告进展情况，并向管理层报告例外情况。可能位于不同地点的不同部门可以有效地协同工作，因为通常由复杂的软件控制稳定的信息流。高效的采购系统，为客户提供库存跟踪和响应时间可以降低成本和提高销售额。ERP系统不允许企业内部的任何特定功能与企业目标分离开来。每个功能都与企业整合在一起，作为信息流的一部分，并与it必须向其报告的其他职能部门和部门无缝连接因此，ERP和SCM的结合导致了一个逻辑和高效的供应链，这些供应链由相互充分整合的中心活动支持，并与供应和销售职能相结合，从而实现原材料、制成品和，如果企业选择适合其行业和规模的软件，ERP和SCM的结合可能会带来更高的效率、客户满意度和销售。
供应链管理（SCM）供应链是指从原材料采购到最终销售给客户的供应链组织。良好的供应链管理是确保货物通过系统从原产地流向销售的关键高效率和流线型。供应链管理的引入降低了不必要的运输成本、库存过多或货物供应延迟、偷窃、过时或次品造成的损失等成本。好的供应链管理的最终结果可能是提高客户满意度和提高销售额自动化系统可用于跟踪供应和在需要时下订单在一个国际组织中，每个职能部门的位置取决于各种因素，例如靠近原材料或市场，当地法规要求和每个地方的运营成本。企业可以选择在低成本地区开展生产活动，并在靠近货物最终目的地的地方设立分销商公司。实施供应链管理可以通过集中核算等职能简化业务，养老金，法律事务和人力资源。知识产权可以在一个地方持有和维护，以确保它得到有效的管理和使用。企业资源规划通过设立一个部门来加强整个组织的信息流动向另一个部门报告进展情况，并向管理层报告例外情况。可能位于不同地点的不同部门可以有效地协同工作，因为通常由复杂的软件控制稳定的信息流。高效的采购系统，为客户提供库存跟踪和响应时间可以降低成本和提高销售额。ERP系统不允许企业内部的任何特定功能与企业目标分离开来。每个功能都与企业整合在一起，作为信息流的一部分，并与it必须向其报告的其他职能部门和部门无缝连接因此，ERP和SCM的结合导致了一个逻辑和高效的供应链，这些供应链由相互充分整合的中心活动支持，并与供应和销售职能相结合，从而实现原材料、制成品和，如果企业选择适合其行业和规模的软件，ERP和SCM的结合可能会带来更高的效率、客户满意度和销售。
- 发表于 2020-08-14 09:02
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