集成的业务规划可以使公司整体上提高生产力将综合业务规划理解为一个管理可用资源的整体过程,即认识到设备、硬件和软件、政策和程序的最明智使用方式,培育某种类型的企业环境是可以做到的。通过了解所有这些要素如何提高或减少企业内每个部门的成功,将操作视为一个整体而不是单个功能的集合更容易。这种整体方法通常可以更容易地通过操作的不同阶段来跟踪每个过程,并确定某个区域中发生了什么,从而使后续区域的过程更容易或更难
小企业可以从综合业务规划的基础知识中获益。通过综合业务规划,每个组成部分的功能被视为相互关联的。这意味着传讯部的工作与行政办公室的效率有关,而行政办公室的效率反过来又会影响生产车间的工作。销售部必然与行政和生产过程相联系,其中一个部门依靠其他部门的效率来实现创造业务并满足客户需求。而不是将业务的每一个功能看作是自主的,一个综合的商业计划方法通常可以消除不同层次的工作重复,使公司的整体生产力更高。更高的生产和效率水平意味着在更短的时间内满足客户,这反过来可能会使企业更容易获得更多的客户,从而增加企业的财富。即使是小企业也可以从综合业务规划的基础知识中获益。例如,店主可以使用该方法来确定与相关商品相关的某些商品陈列位置,在何处定位可以帮助客户找到商品和完成交易的合作伙伴,甚至可以为客户提供哪些类型的便利设施,以鼓励他们逗留足够长的时间来进行购买通过最大限度地安排经营和劳动力,商店获得了更多的销售额,发展了更大的客户群,并且有更好的盈利机会。
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