组织文化有哪些不同类型(Different Types of Organizational Culture)？

组织文化比任何政策或程序更能反映一个实体的基调。尽管如此，在企业和小企业中普遍存在着不同类型的组织文化。企业根据企业的需要和期望采用一种特定的组织文化。一些突出的组织文化类型包括受控方法、竞争性质、协作...

组织文化比任何政策或程序更能反映一个实体的基调。尽管如此，在企业和小企业中普遍存在着不同类型的组织文化。企业根据企业的需要和期望采用一种特定的组织文化。一些突出的组织文化类型包括受控方法、竞争性质、协作环境和创新风格，这都是根据Haworth Inc.发布的一份报告所说的。任何组织结构越不正式，它就可能越有效。

公司采用一种基于组织文化的特定风格对他们特定业务的需求和期望。一种可控的方法被包含在组织文化的类型中。在这种方式下，公司着眼于组织内的资源以获得成功，至少，管理团队中有中层和高层。这种方法效率高，系统性强，在这种环境下，员工可以期望定期对工作绩效进行评估。可控的方法可以对生产力产生积极的影响，尽管管理者可能需要警惕过度参与员工的日常职责，但这是因为与这种组织结构相关的控制倾向其他类型的组织文化采取了一些不同的方法一种竞争风格着眼于行业竞争对手，并试图不断领先于市场。这是一种高度激烈的文化，在这种文化中，员工被推到了顶端。竞争仍然集中在其他业务上，这对一个组织的客户是有利的。竞争文化的根源在于外包，因为即使在海外国家，廉价的商业服务变得可用，公司也被迫保持相关性。根据霍沃斯的报告，竞争型和控制型组织结构都具有稳定和受控工作场所的特点，采用协作工作环境的公司更倾向于依赖不那么正式和结构化的工作场所团队努力。这种方法不同于其他类型的组织文化风格，因为它倾向于在更灵活的环境中茁壮成长。与微观管理不同，这里的威胁可能是工作环境变得过于宽松。员工意识到他们带来的价值，这可能会带来更大的工作保留，这是协作方法的一个好处。在一个创造性的组织文化中，有创业精神的员工会得到奖励。这种独立精神可以推动公司实现更高的增长。处于这种利基地位的公司也不能避免在新技术和其他新兴趋势上冒险。