对一家公司生产的产品的需求量可能会超过现有工厂的产能,需要进行资本投资。资本预算过程的一个例子可以从一家陶瓷公司的案例中看出,该公司正在考虑是否在另一个州开设一家新工厂作为资本预算过程的一部分,在对公司情况进行分析时,公司将考虑其现金流入和流出、净值、必须使用的可支配流动现金以及当前工厂在生产和产出方面的盈利能力所有这些因素都将有助于公司决定为实现投资新工厂的目标可以拿出多少资金。如果这些数字不能以一种有利的方式加起来,公司可能会决定将资本资源分配给其他项目,以产生更积极的结果就两个可能考虑进行类似投资的公司而言,资本预算的过程如何不同,另一家陶瓷公司也在考虑在另一个州开设新工厂的好处,这一点可以从另一家陶瓷公司的案例中看出。第二家公司可能有不同的情况,可能会使投资一家新工厂成为一项良好的战略商业举措。例如,对该公司生产的产品的需求可能会超出现有工厂的处理能力。
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