什么是员工授权(Employee Empowerment)？

“员工授权”是一个术语，用来表达非管理人员在不征求上司或经理意见的情况下做出决策的方式。这些决策可以是小的，也可以是大的，根据公司希望对员工进行投资的权力程度，员工授权可以从培训开始，并将整个公司转变为授权模式...

“员工授权”是一个术语，用来表达非管理人员在不征求上司或经理意见的情况下做出决策的方式。这些决策可以是小的，也可以是大的，根据公司希望对员工进行投资的权力程度，员工授权可以从培训开始，并将整个公司转变为授权模式。相反，这可能仅仅意味着让员工有能力自己做一些决定。管理者授权员工的一个简单方法是安装建议箱。让员工更快乐员工授权背后的想法是，它赋予个人权力，从而使员工更快乐。通过能够做出选择和在更负责任的层面上参与，员工会对公司投入更多。他们通常把自己视为公司的代表。员工授权可能包括创建决策团队。当员工觉得自己有选择权，可以直接做出决策时，这通常会导致更强烈的自我价值感。在权力与自我意识紧密相连的模式中，拥有一些权力是一件很有价值的事情。一个不经常被关注和批评的员工更有可能认为工作是一个积极的环境，而不是一个消极的环境。员工授权可以开始适当的培训。思想开放的管理者为员工授权的成功工作，管理团队必须真正致力于让员工做出决策。管理者可能需要定义员工可以做出的决策范围。建立决策团队通常是员工授权的模式之一，因为它允许管理者和工人为指导公司贡献思想，专制的管理者往往不能利用员工的权力这类经理通常被称为微观管理者，他们倾向于监督员工工作的方方面面，而且通常不会放弃控制权。致力于员工赋权的经理必须愿意放弃对企业某些方面的控制权。建议鼓励管理者以一种简单的方式开始赋予自己的权力员工要安装建议箱，这样员工就可以在不必担心惩罚或报复的情况下提出建议。不过，简单地在某处放置一个建议箱只是第一步。管理者必须愿意阅读和考虑这些建议。他们可以提供一个论坛，让问题或建议得到回应，例如每周或每月的通讯。此外，经理们可以召开会议，讨论建议。必须做出回应，至少有些建议必须得到批准，才能让员工感觉到这些建议对公司有影响。不批准或执行任何建议会强化所有权力属于经理而不是员工。员工赋权任何形式的员工都只有在管理者愿意接受新的想法和策略时才能奏效。如果没有这种意愿，员工很可能知道自己根本没有被授权。员工授权可以从培训开始，并将整个公司转变为授权模式

发表于 2020-08-11 18:53
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分类：业务办理

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