情景规划是指在做出特定决策或实施特定流程时,识别和预测可能发生的不同事件序列的策略,我们可以计划应对任何潜在挑战的方案,并最大限度地利用可能产生的任何次要利益的能力。这种未来研究的过程广泛应用于许多行业,通常...
情景规划是指在做出特定决策或实施特定流程时,识别和预测可能发生的不同事件序列的策略,我们可以计划应对任何潜在挑战的方案,并最大限度地利用可能产生的任何次要利益的能力。这种未来研究的过程广泛应用于许多行业,通常与生产和制造以及制定营销计划或建立企业的短期和长期目标。
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商人带着公文包进行情景规划的重点是调查如果一个给定的决策得到实施,可能会发生什么。为了确保每个潜在的情景都得到识别和解决,这个过程通常从定义所有相关因素开始这可能导致积极和消极的后果。在某些情况下,这些因素是内部因素,例如公司拥有的生产设备或资产的质量。外部因素,如经济状况、政治局势,天气状况也被考虑在内。情景规划的前提是,对于每一个选择,都有几种可能的结果。通过准确地识别和准备这些备选方案,可以合理地确定最初的行动是正确的,公司将从这一过程中获得一些东西,尽管这些收益很多是有形的或无形的。这种战略远见允许制定应急计划,如果形势需要采取这种行动,这些计划可以立即启动通过使用情景规划来预测潜在的结果,可以预先为一些潜在的结果做准备,而不是简单地在它们出现时就满足它们,以及为公司提供有助于化解消极情况的情报,同时最大限度地从积极情况中获益,非营利组织也可能参与到情景规划的过程中。运用未来研究的基础知识可以帮助组织做好准备,即使在经济衰退或失去主要贡献者的情况下也能继续经营和提供服务。能够准确地识别和处理源于一个决策的未来事件往往会在非营利性组织的生存与失败之间产生差异。