什么是胜任力模型(Competency Modeling)？

胜任力模型描述了一种为选择新员工而设计的战略业务实践。企业通常希望尽可能提高效率，在招聘成功时，女性最重要的决定因素是职业和技能移动电话当一家公司开始进行能力建模时，它有几个不同的选择。它可以对自己的员工进...

胜任力模型描述了一种为选择新员工而设计的战略业务实践。企业通常希望尽可能提高效率，在招聘成功时，女性最重要的决定因素是职业和技能移动电话当一家公司开始进行能力建模时，它有几个不同的选择。它可以对自己的员工进行研究，也可以从已经经历过这一过程的人那里购买数据。第一个选项通常更具体地针对具体的商业模式，而第二种方法可能更简单，成本更低。选择通常取决于业务的独特性和研究的可用性。如果一家公司决定自己做研究，通常首先要弄清楚哪些员工在每个职位上最成功。然后，公司将对这些人进行一系列测试，以确定他们具备哪些素质。这些测试将包括他们的心理、背景和技能等方面的信息。公司还可能会询问应聘者他们工作方法的具体要素。一旦公司掌握了所有这些数据，它将对其进行分析，并寻找可能导致这些人在各自职位上特别成功的模式，企业可能会决定，成功的股票经理往往有一些特定的个性特征，或是处理冲突的方法，或是很好的数学天赋。根据职位的不同，这些素质可能会有很大的不同。一旦一家公司做了一些胜任力模型，它必须找到一种方法来识别具有这些素质的员工这可能是相对非正式的，也可能涉及测试，取决于具体业务的方法。企业也可能会改变某些职位的背景要求。一些公司使用能力模型来提高表现较差的员工。他们可能会开设课程，向目前缺乏能力的员工传授某些能力。这种方法可能并不总是如此让这些员工成为专家，但这可能会给公司带来一点优势。还有一些公司会解雇那些远远低于他们能力模型的员工。作为战略改革的一部分，这甚至可能在一家大公司中大规模发生

发表于 2020-09-15 20:02
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分类：业务办理

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