机会工程是一种商业策略,用来降低风险,同时抓住机会利用风险获得积极收益。机会工程背后的理论是,固有的机会往往存在于不确定的环境中。与冲浪的概念类似,机会工程寻求利用这种风险的力量来自于动态变化的浪潮。在不确定...
机会工程是一种商业策略,用来降低风险,同时抓住机会利用风险获得积极收益。机会工程背后的理论是,固有的机会往往存在于不确定的环境中。与冲浪的概念类似,机会工程寻求利用这种风险的力量来自于动态变化的浪潮。在不确定的气氛中出现的机会提供了有限的时间窗口,公司可以在这个时间窗口内抓住这些机会。这种商业方法将风险视为商业中的一种积极力量,不可回避。
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商人竖起大拇指的线性思维一直是传统的方法,目前仍被广泛认为是对可预测情况的适当反应。线性思维过程是传统线性工厂模型的一个例证。可预测性是期望和培养的。出乎意料发展被认为是应该避免的。另一方面,动态出现的环境创造了一种不可预测的氛围,限制了线性问题解决的有效性。使用动态方法,这种商业理念在寻求适应风险的策略的同时,力求将负面影响降到最低。同时,企业也利用这一战略来扩大在这些动态变化的商业环境中可能出现的盈利机会。商业机会模型将风险视为一种理想的方式这些创新性的飞跃会带来最大的影响。那些管理这些机会的人会努力减少不必要的风险。然而,当自然出现的风险带来机会时,机会工程师将使用结构化的范例来开发这些机会不确定的机会需要灵活的管理,而这正是实施机会工程的最大障碍。要形成这种商业模式所需的创新思维,管理者可能需要接受克服风险规避的培训。这种商业战略通常分阶段实施,随着时间的推移,规避风险不仅仅是一种策略,而是一种根深蒂固的心理属性,它需要时间来改变旧的思维方式。在机会工程中,管理者有责任系统地识别潜在的丰厚收益机会。运用数学模型和仔细分析,重点在于管理而不是规避风险。抓住商业中出现的风险与赌博不同,而是利用变革的力量。虽然企业创新可能是通过市场风险而产生的,企业中还有其他类型的风险是最好消除的,这些风险包括员工受伤、医疗紧急情况以及因自然灾害或灾难而中断业务运营的风险。