一个特定企业的核心业务是公司或其他实体存在的主要原因。有些人可能称之为企业的理由。企业会评估它们与这些负责企业最初成立的业务要素相关的所有业务活动。 商人在简单的时代竖起大拇指,通常不必确定企业的核心部...
一个特定企业的核心业务是公司或其他实体存在的主要原因。有些人可能称之为企业的理由。企业会评估它们与这些负责企业最初成立的业务要素相关的所有业务活动。
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商人在简单的时代竖起大拇指,通常不必确定企业的核心部分。一个特定的企业可能出于一个原因经营,而该企业的所有资产都与该基本商业目的有关。然而,随着时间的推移,商业变得越来越复杂,同一个企业可能不再仅仅通过一个中心业务或活动来确定,因为它扩展到了其他更有利可图的领域。企业扩展到不同的非类似业务的过程有时称为多元化。"联合企业"是指收购了截然不同的小企业的企业,并将它们作为其整体控股的一部分,而不是将它们整合成一个单一的业务单元。企业集团或大公司通常由不同的部分组成,这些部分并不容易显示核心领域或业务要素是什么,或最初是什么。例如,拥有和经营非食品企业的食品公司可能仍将食品服务或农业作为其核心业务领域,即使这些类型的业务并不常见。除了核心业务要素外,一些业务专业人士还确定了由企业扩张。这可能包括完成市场调查的市场感知阶段,以及企业研究为各种消费品生成原型的产品开发阶段流程的其他阶段可能包括客户获取,或公司联系新客户,公司为那些需要帮助订购或处理其产品或服务的客户精心规划住宿。一些商业专业人士认为,一家公司的成功部分取决于他们如何维持业务运营的核心部分,或将扩张的业务重点放在一个核心业务要素上评估是值得商榷的,在当今世界,企业可以通过许多不同的方式来围绕核心业务进行自我调整。一般来说,在日益增长的全球商业世界中,许多专家往往会说,快速扩张、收购和变革是一家想要的企业的首要业务保持活力和竞争力。