项目评估是对企业完成的项目进行评审的通用术语。公司将对项目进行评审,以获得有关每个项目对公司的财务影响或项目为企业增加的经济财富的信息。项目评估的常见过程是进行初始评估评估、定义问题、咨询和开发选项以及...
项目评估是对企业完成的项目进行评审的通用术语。公司将对项目进行评审,以获得有关每个项目对公司的财务影响或项目为企业增加的经济财富的信息。项目评估的常见过程是进行初始评估评估、定义问题、咨询和开发选项以及纠正问题。评估过程通常在项目的早期阶段开始。这可以确保公司不会在经济上不可行的项目上花费太多的资金。
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商人竖起大拇指通常有两种类型的评估在商业方面:财务和经济方面。在财务项目评估中,业主和经理将对项目成本与项目产生的潜在收入进行比较。这种审查通常是在预算范围内进行的,因为公司不希望在项目上超支。对项目的某些改动可能会使收入增加一次然而,这个项目是完整的。经济评估往往不太关注成本,而更多地关注项目给公司带来的整体效益。例如,完成项目所需的资产会为公司增加财富,只要项目不会增加成本超过资产带来的收益。遵循标准的审核流程将有助于公司所有者和经理以普遍的方式完成项目评估。初始评估将确定审查以及公司管理团队希望在审查过程中看到什么。如果使用外部团队帮助完成评估,业主和经理将在此时讨论审查过程。确定问题是项目评估过程中的另一个重要步骤如果公司希望在项目中发现问题,可以将这一步骤与初步评估结合起来。问题可能是由于项目过程中出现的意外问题或公司外部因素导致的,这些因素减少了项目成功的机会。项目评估阶段也与开发同步进行解决问题的方法。一次有多个项目在进行的公司可能会遇到一些问题,即无法分配稀缺的资产来妥善完成项目。纠正与项目有关的问题将确保公司能够在任何内部或外部期限内完成。项目评估也可以提出改进项目的建议。聘请外部人员来审查项目通常会对项目改进产生更好的、无偏见的意见。公司还可能根据项目过程以及员工的表现或达到规定的指导方针来发放员工奖金。