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面试高级审计员岗位时经常会被要求简述如何做一个项目,那到底怎么做呢......其实简单点说就是前期接了业务,评价业务风险,风险可控情况下承接项目签订合同,中期,编制总体审计计划,具体审计计划,然后进场,最后出报告等。那用稍微专业点说法应该如何描述呢?
首先,初步业务活动环节:确定是否承接业务,首次承接/连续审计?如果是首次承接,要了解审计目标,报告用途(这个真的非常非常重要,一定要弄清楚报告用途)、审计范围(签合同前一定要确定审计范围,一年和两年收费差异很大的^_^)、出报告时间,报告收费,管理层声明书等;了解客户及其环境,首次承接的要征得被审计客户同意后与前任注册会计师沟通。如果连续审计,相对于首次审计可以减少很多步骤,不过该关注的还是要关注。最后签订审计业务约定书。
其次,了解被审计单位及其所处环境,这个环节就是了解一下被审计单位及其所处环境(重要性水平、会计政策、特殊考虑的领域等),了解内部控制,评估重大错报风险,
然后,评估重大错报风险
最后,审计计划(总体审计策略+具体审计计划):
总体审计策略,包含了很多详细内容:
1、了解被审计单位基本情况:在实操中我们一般都先通过企查查,天眼查等查询被审计单位历史沿革,行业,经营范围,注册资本及股权结构、诉讼情况等,对企业有一个初步完整的认知,结合与客户沟通,了解企业主要产品或商业模式,所处市场,政府政策,税收优惠等关键信息。
2、审计工作范围:主要是了解企业财务报告编制基础,采用的企业会计准则(新准则、旧准则区分清楚,大部分账务处理存在差异),使用审计准则,与财务报告相关的行业特别规定,本次审计工作涵盖范围,集团内哪些组成部分需要审计,地点,时间安排等,审计/审阅?合并报表范围,了解有些不并表原因,并入合并报表的话要看看是否合理,是否实际控制?
3、被审计单位业务及所处行业本期的重大变化:特别关注企业所处的行业是否有政府政策扶持等,比如新能源汽车行业?房地产行业?了解企业本审计期间是否有收购、兼并重组等重大事项存在,是否关键人员变动比较频繁等特殊事项。
4、报告目标、时间、人员安排及所需要的沟通:特别注意时间节点,有些合同签订时已经标注好时间节点,特别是国企,上市单位这些,审计报告初稿时间,终稿时间,公布时间各个节点都必须严格把控好。人员安排主要是结合项目难度复杂程度安排,当然成本许可的话一个项目组安排4个有经验审计员更好了额,这样大家干起来更有效率哈哈,不过一般都是会带小朋友一起,建议项目安排进场前系统培训小朋友们,这样效率更高。人员安排的还需要考虑是否需要利用专家工作,嗯,有些特殊行业确实需要专家大神来指导,毕竟术业有专攻。
5、初步判断整体内部控制的有效性:
6、总体分析程序结算;
7、初步识别重大错报风险领域:可能是舞弊啊等等,总之保持审计怀疑。
8、初步设定重要性水平:财务报表整体重要性、实际执行的重要性、未更正错报名义金额(记得第一年刚入审计工作时,看了金鑫松老师审计课,然后发现跟实操差异好大,跟着做了一个年审都不知项目重要性水平是多少,还不敢问SB一枚......),不过如果不同时期座采用的比率数据来源如果存在比较大差异,记得一定要在底稿备注清楚。
9、识别的重大交易类别和重大披露流程及审计策略;
10、识别的重大账户、披露及综合风险评估;
11、对被审计单位持续经营能力的考虑:要关注企业近几年是否存在资不抵债,如果多年资不抵债的那审计意见可要好好写,不是所有审计报告审计意见都是无保留意见哈哈。
11、重大会计问题及应对措施:这个步骤一般会对财报做分析,和客户沟通,大致把账务过一过,找出比较重大问题出来。
12、与治理层沟通的重大审计问题,也是审计报告上关键审计事项;上市实体应按照CSA1504号准则的要求,就哪些事项可能属于审计中重点关注领域困而可能构成关键审计事项形成初步看法,按照CSA1151号准则要求与治理层进行沟通和讨论,针对审计范围和时间安排的计划。非上市实体不需要按照CSA1504号准则的要求,在审计报告中沟通关键审计事项,但仍然应按照CSA1151号准则要求与治理层沟通重大审计问题,就审计范围、时间安排沟通的结果进行记录,考虑沟通结果影响及应对措施。
13、出具内控审计报告的特殊考虑;
14、预审后更新总体审计策略;
15、其他事项。
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企业做审计都是有目的的,不知道你要的审计报告是干什么用?因为目的不同,审计范围和目的也不同! 年审报告一般是对一个会计年度的财务报告发表意见;专项的审计报告可以根据特定委托目的确定审计范围,这个范围可以跨年。 企业2011年注入资金,在增资时应当要验资报告而不是审计报告。 希望能帮到你!
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可以一起做。但是是分别出两个年度的审计鉴定报告。 做一份不行。
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会计中哪个职务都不能出具审计报告,审计报告是社会上的中介机构会计师事务所出具的。会计中总账会计是主要负责配合事务所对公司账务进行审计并出具审计报告。
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来源:央视财经
有家公司的董事长和副董事长失联已经将近一年,监管部门和投资者对谁是公司的实际控制人已是一头雾水,这家公司就是秋林集团,目前已经是*ST秋林,今天股价仅1.6元。
记者来到总部位于哈尔滨的秋林集团总部,尽管下着小雪,室外温度接近零下20℃,商场内却是人头攒动、热气腾腾,顾客们选购商品,看起来一切如常。很多人不知道,这家上市公司的董事长和副董事长已经失联将近一年了。
2019年2月15日,秋林集团发布公告称,中国证券登记结算有限公司上海分公司为协助天津市公安局,司法冻结了公司股东嘉颐实业、奔马投资、颐和黄金所持有的公司股份,这三方股东为一致行动人,合计持有超52%的股权,对秋林集团绝对控股。2月16日,公司发出公告称与董事长李亚、副董事长李建新失去了联系。公司的实际控制人也成了一个谜团。
记者:实际控制人这个事情搞没搞清楚?
秋林集团总裁 潘建华:这一块现在我们是聘请大成律师所在核实,这个也是上交所比较关注的问题,现在也有待于再进一步的核实。看公告,以公告为准。
事发后,上交所和监管部门曾质疑秋林集团实控人究竟是谁?实控人是否存在股份代持情况,其与消失的两位董事长有什么关系?
从权益上讲,秋林集团的实控人是平贵杰,但平贵杰在回复监管部门询问时却表示,权益是他的,但是公司都是由李建新和李亚等人控制和负责,他本人并未实际参与公司的经营、管理工作。秋林集团委托北京大成律师事务所进行调查,由于公司董事长、副董事长失联,无法与其本人核实,目前还没有结果。
记者:目前监管部门对公司有什么要求?
秋林集团总裁 潘建华:监管部门要求我们依法依规,按照上市规则实事求是地及时披露信息。
董事长和副董事长失联将近一年,给秋林集团带来哪些影响?公司由谁来经营管理呢?
董事长李亚和副董事长李建新失联后,公司内部的5位职业经理人组成了应急领导小组,总裁潘建华被推举为代理董事长,全面负责。
根据会计师事务所对秋林集团出具的2018年审计报告,因涉嫌账款不实、存货“丢失”等问题,公司在当年共计提了36.95亿元的坏账损失。按照当前的金价换算,这一金额可折合近10吨的黄金价值。
2018年报显示,公司全年实现营收47.26亿元,同比下降30.67%,净利润为负41.31亿元,同比下降2625%。伴随着巨额亏损年报的发布,公司被证监会立案调查,随即又被实施退市风险警示。
记者 李炯:秋林集团2019年涉及三个诉讼案件,涉案金额高达16亿元,这也严重影响了公司的正常运行。
秋林集团在这几起合同纠纷案件中都是被告,在采访中主持工作的总裁潘建华告诉记者,其中涉案金额最大一个案子,渤海信托借款共计10个亿的担保案件,浙江高院已经判秋林集团胜诉。
秋林集团总裁 潘建华:这个案件我们应该说给公司卸掉了10个亿的包袱。另外两个案件,一个是华夏银行3个亿的案件,还有龙井银行的3.4亿的案件,这两个案件目前正在审理的过程当中。从目前我们所掌握的证据来看,我们没有参与上述事项,公司不应承担相应的法律责任。
潘建华在采访中表示,由于董事长和副董事长失联,他们所负责的公司黄金板块,业务已陷于停顿。而这一板块占到了以往公司主营业务收入的90%。
秋林集团的主营业务分为黄金加工销售、投融资、百货和食品销售四个板块。在黄金业务停滞之后公司的其他业务情况如何呢?
记者 李炯:秋林公司是哈尔滨乃至整个东北地区历史最悠久的百货公司,作为秋林集团百货和食品的销售核心,目前这里的经营情况怎么样呢?
秋林集团上市之初的主业就是百货和食品销售,潘建华告诉记者,公司目前的工作重点就在这两项传统业务上谋发展。
秋林集团总裁 潘建华:工作重点在百货和食品两个方面谋求更好的发展,我们跟北大仓集团签订了合作框架协议,通过合作我们可以和一墙之隔的原百货大楼形成商业一体。
记者看到,在秋林公司老楼北侧原哈尔滨百货大楼正在进行内部装修。
秋林集团副总经理 孙晓春:秋林公司将与一壁之隔的百货大楼进行深度合作,扩大商业面积3万多平方米,形成一个商业综合体的规模,来更好地为广大顾客提供一个良好的购物空间。
秋林公司最有名的还有俄式的面包和红肠,销售柜台前一直排着长队。
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