我做软件测试六年的一些感悟软件测评工程师是做什么的

不知不觉已经从事软件测试六年了，从毕业到进入外包公司外包给微软做软件测试，到现在加入著名的外企。六年的时间过得真快。长期的测试工作也让我对软件测试有了比较深入...

我做软件测试六年的一些感悟
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不知不觉已经从事软件测试六年了，从毕业到进入外包公司外包给微软做软件测试，到现在加入著名的外企。六年的时间过得真快。长期的测试工作也让我对软件测试有了比较深入的认识。我就跟大家分享一下我做测试的心得，如有错误还请批评改正。

软件测试人员应该居安思危

每当经济不好，公司业绩不好的时候，公司都可能进行裁员。首先裁的就是测试人员。因为测试人员的技术水平相对来说比较低，容易被替代，招起来也比较容易。公司往往先拿测试人员开刀。

身为测试人员，虽然我们平常的工作大部分都比较安逸。但是千万不能温水煮青蛙。应该自强不息，要像开发人员一样，不断学习，提高自己的编程水平。这样就算被裁也能很快找到新的工作。

测试人员应该比开发人员更熟悉业务需求

测试人员的水平主要体现在测试用例的设计上。要设计出全面，覆盖广的测试用例，需要测试人员对自己所测试的项目的业务需求非常熟悉，甚至要比开发人员还要熟悉。

如果是测试银行系统，通信行业，或者ERP软件。这些业务知识非常有用的，学习起来比较有激情。

要做到精通业务需求谈何容易。

要熟读功能需求文档，任何有疑问的地方都要去和PM确认。
把自己当成最终用户，经常使用自己所测试的软件。模拟用户的行为。
熟记软件的每个功能。

假如倒霉碰到一些又没用，又繁琐的软件，真的是不想去学习它的业务（出了这个公司就再也用不到的业务）

学会如何跟开发人员相处

测试人员必须跟开发人员密切合作，所以跟开发人员搞好关系是相当重要的。

1. 和开发人员成为朋友。

熟悉了干啥都方便

2. 不要打扰开发人员。

看到开发在聚精会神写代码的时候，千万不要去打扰人家。写代码需要集中精力，如果被打扰，就会中断思考。

3. 集中问问题。

把需要问的问题都总结起来，集中起来问开发，这样能节省大量的时间。

4. 写好Bug，不被开发人员烦。

如果开发人员看到一个Bug 描述不清楚，还无法重现，他肯定会骂测试人员。所以测试人员一定要写好Bug，描述精确，简洁，没有歧义，详细简洁的重现步骤，加截图。

测试人员应该懂一些基本的编程

你的产品是用java开发的，那测试人员应该有java的入门知识。你测试web程序，你起码要了解HTML,CSS, Javascript, Jquery吧，否则你测了一两年web程序，都不知道这东西是怎么做的，悲剧了吧。

只有懂代码你才能和开发人员交流，不被开发鄙视。

测试人员搭建开发环境

产品的代码是最好的学习资料了，我们不能总跟在开发屁股后面做测试，不能老是等开发build一个版本后，我们就测试这个版本，开发check in了什么代码，测试人员一点都不知道。偶尔我们应该了解下产品代码是怎么设计的，了解下开发人员是如何修复bug的。说不定编程水平高了，还能帮开发做code review.

使用源代码工具把产品代码check out到本机。经常看看代码，经常看看开发修复bug时候提交的代码。

写文档是测试人员的核心能力

我记得我以前的test lead说，之所以她能当lead, 是因为她很会写文档发邮件。写文档需要总结归纳的能力，还要逻辑清晰。她非常擅长分析几十页的Spec，写出几十页的测试计划。她还非常擅长汇总测试报告。每天将完整，清晰，漂亮的测试报告发给各个组，让公司所有的人都能清晰的看到测试组的工作。

在她的带领下，我们总结出很多文档，比如，”New hire checklist”, “on boarding traning”, 测试工具使用的文档，等等。

测试后期应该做两天交叉测试

交叉测试，就是指两个测试工程师，互相交换下测试的项目。这样做有很多好处。

1. 有利于找出bug, 测试工程师测久了自己的项目，容易形成眼盲。会对一些Bug熟视无睹。

2. 有利于知识和业务共享，避免人员离职，请假，造成无人测试的情况。

3. 测试思想不一样，可以互相找出很多问题

测试人员的瓶颈

手动测试工作做个两三年，基本上就能掌握测试需要的大部分知识，如果没有爬到test lead的位置，很多人就感觉到发展瓶颈了，每天重复测试，学不到东西，很快就会对测试工作失去激情。

学不到东西，技术水平低下，是测试这个行业最大的毛病。

如何突破瓶颈？我也不知道。

尽量实现自动化

一点要抽时间尽量把自己的测试工作实现自动化，可以节省测试的时间，提高自己的技术水平，也可以避免老是重复测试。

自动化测试VS手动测试

现在很多公司招测试的要求越来越高，很多好公司招senior QA,都要求5年工作经验以上，掌握一门编程语言，有丰富的自动化测试经验。当然自动化测试的待遇也会比手动测试好很多。

自动化是趋势，只会做手动测试的人，以后肯定会失去竞争力。

自动化测试的技术和开发用到的技术相差太远

以前很多同事想由测试转开发，现在几年过去了，还是没转成，他们原先想利用自动化测试的技术积累，转去做开发。哪知道自动化测试用到的技术跟开发用到的技术相比，实在是相差太远。

测试转开发？难

努力学习编码，然后用于测试，才是正道

做测试最郁闷的是无法听懂开发人员讨论技术

有时候跟开发人员一起开会，会议上开发人员都热烈讨论。而我做为测试人员基本上听不懂这群开发在说什么，根本插不上话。很多会议我甚至都没说过一句话。

优秀的测试人员非常稀少

想把测试做好非常不容易，优秀的测试人员需要很广的知识面，良好的沟通能力（不但要和开发人员和项目经理打交道，还要跟其他组的人交流）。丰富的测试经验，对测试工作有极大的热情，耐心。还需要测试人员有丰富的业务知识，还要会写代码。

代码写得好的人，肯定就不会做测试，而是做开发去了。

大部分的测试经理都是会敲代码的

我发现我的几任上司都是会敲代码的。他们既能开发又能测试，啥都会，能给手下的测试人员提供技术支持。

假如一个测试经理啥技术都不懂，对内hold不住手下的人，对外其他组的人不鸟你。

转载自：6tt.co/mQ2s

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软件测评工程师是做什么的
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软件测试工程师，目前IT行业极端短缺的金贵人才，未来5年IT行业最炙手可热的高薪职位。中国软件业每年新增约20万测试岗位就业机会，而企业、学校培养出的测试人才却不足需求量的1/10，这种测试人才需求与供给间的差距仍在拉大。由于软件企业要求测试人才有较高的专业水准，导致大量无测试经验、无测试技能的高学历应聘者遭受冷遇。而且目前从业者大部分是从其他岗位转型过来的，水平不一，不具备专业能力，导致企业“有活没人干”的尴尬境况。随着软件市场的成熟，软件对社会运转的巨大贡献已经得到了广泛认可，但是，人们对软件作用期望值也越来越高，更多人将关注点转移到软件的质量和功能可靠性上，而中国软件产业在产品性能测试领域存在着严重不足，软件测试水平的高低可以说是决定了中国软件产业的前途命运。软件测试——产品质量的保证软件产品的质量管理已成为企业生存与发展的核心。中国软件公司已开始认识到，软件测试并非产品交付前单一的“找错”过程，而是贯穿于软件生产过程的始终，是一套完善的质量管理体系。国外的大多数软件公司，1个软件开发工程师便需要辅有1-2个软件测试工程师。而国内软件公司中，测试人才寥寥无几。随着行业对产品质量的关注，软件测试工程师的需求量在急剧增加。软件测试——控制成本的关键科学控制成本，提升利润水平是软件企业关注的焦点。中国软件产业长期受技术与市场因素制约，粗放型生产模式带来的分工不明、项目进程缺乏控制的状况亟待改观。企业重新认识到，软件测试越早参与项目，越能避免项目出现大的缺陷，大大降低了后期弥补缺陷及维护成本。软件测试人才也因此炙手可热。软件测试——软件可靠性确认随着软件市场的日益成熟，产品交付标准、性能实现成为用户关注的主题。过去软件交付使用时输入几组典型数据试运行即可，而现在用户要求的是对软件全方位的性能检测。软件测试工程师是承担产品性能测试以及交付标准制定的专业岗位，软件的可靠性在测试工程师手里得到确认，由他们来保证公司的信誉。软件测试——让企业具备国际竞争的实力中国软件公司的规模和产品开发层次在不断提升，许多公司开始谋求国际软件定单，外包业务成为软件行业新的增长点。但国内的软件测试水平与国外用户的要求相差很远，人力、组织、管理、技术都需要大幅度提升，重视软件测试，与世界先进软件公司测试标准接轨，是中国软件迈出国门的重要前提。 BTEST北大测试是国内第一套系统全面的软件测试工程师职业教育产品。由北大青鸟APTECH公司邀请北大软件学院、北大软件工程中心、国家重点实验室、北大青鸟集团、印度APTECH公司的软件开发专家、项目经理和测试经理共同研发而成。BTEST北大测试是北大青鸟APTECH公司推出的一项高端的教育产品，着力于为中国软件行业“量身定制”专业的软件测试人才。BTEST北大测试提供了我们进入测试行业的一个平台，她以企业需求为导向，开设权威、系统的软件测试课程，培养我们成为中国第一代“有项目经验、懂测试方法、精通测试工具、具备专业素养”的软件测试工程师，轻轻松松赢得满意工作。软件测试工程师就是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行性能测试，甚至根据需要编写不同的测试工具、设计和维护测试系统，对测试方案可能出现的问题进行分析和评估，以确保软件产品的质量。

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这个问题你问对人啦，这个软件是一个姓祁的老师开发的，我们水立方就用的这个软件，很好用，据说他尤其是财务软件和工业企业管理软件是相当在行的，c语言编的，技术含金量很高。对于洗浴中心而言，那点功能对他来说，是小菜一碟...有时间你来我们店上看一下就知道了。还听说有一个风火轮的科技公司代理了他的软件，蛮有眼光的

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检测认证事业部举办第一期数字化系列培训交流会
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在汽车产业数字化转型的背景下，为贯彻落实中汽中心信息化专题会议精神，推进检测认证事业部信息化建设，检测认证事业部信息化工作委员会于近期组织开展数字化系列交流培训。

5月14日下午，第一期数字化培训交流会成功举行。事业部信息化工作委员会工作小组成员及各部门员工代表参加交流，会议采用现场与视频会议方式同步进行，参会人员40余人。会上，软件测评中心对协同办公平台COP的综合办公、综合审批、新闻中心等功能做了详细介绍。与会人员围绕平台使用问题进行深入交流，并对平台未来规划提出了想法和建议。

通过本次交流会，各部门对协同办公平台COP的功能及未来规划有了进一步认识。检测认证事业部信息化工作委员会将继续开展一系列数字化培训交流活动，为中汽中心及事业部信息化工作提供有力支撑。

中汽中心检测认证事业部隶属于中国汽车技术研究中心有限公司，业务全面覆盖检测认证两大业务板块，下设总经理办公室（党委办公室）、市场营销中心、规划发展中心三个职能部门和天津汽车检测中心、武汉汽车检测中心、宁波汽车检测中心、广州汽车检测中心、昆明汽车检测中心、华诚认证中心、盐城汽车试验场、上海科技公司、软件测评中心、极限环境测试中心、上海卡壹公司、天津新能源汽车检测中心等十二个业务部门，致力于为汽车客户提供产品检测、产品及体系认证、产品研发、委托测试、场地服务、品牌推广等一站式综合技术服务。

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